本作品内容为背景说明：通过三月数据运营内控情况进行打分，针对打分较高项进行重点管控 具体行动： 1、事前： 对内控打分项目较高风险项，逐单进行自检，找出问题点，检查工单规范性，并且找出正确录单规范，周会上对店长宣导，会后跟进店长是否有宣导到门店工程师确保所有工程师都清楚了解。 2、事中： 1）、出正确录单规范，要求工程师保存，随时可进行查看，避免再次出现录单不规范。 2）、工程师在每天下班后，对当天保内维修换屏，换板，进行自我检查，如有发现问题，可将有问题的工单进行汇总。 3）、录单受理过程中，检查送修号码送修次数，， 格式为 docx， 大小1 MB， 页数为1， 请使用软件Word(2010)打开， 作品中主体文字及图片可替换修改，文字修改可直接点击文本框进行编辑，图片更改可选中图片后单击鼠标右键选择更换图片，也可根据自身需求增加和删除作品中的内容， 源文件无水印， 欢迎使用熊猫办公。 如认为平台内容涉嫌侵权，可通过邮件：tousu@tukuppt.com提出书面通知，我们将及时处理。