本作品内容为一、部门发展规划 1、现有项目提升运营策略及占比 2、新客户开发占比及重点项目占比 二、人员规划 1、销售人员规划及职责，重点盘新项目开发及转化 2、项目运营管理及职责 3、助理岗职责 三、重点项目规划 四、营收风控管理 问题 1、侧重老客户运营轻客户开发，造血能力问题凸显。 2、流程混乱，不够清晰规范3、供应链能力分散，自信力度不够强；4、原则销售不碰供应链，归口统一。 ， 格式为 docx， 大小1 MB， 页数为2， 请使用软件Word(2010)打开， 作品中主体文字及图片可替换修改，文字修改可直接点击文本框进行编辑，图片更改可选中图片后单击鼠标右键选择更换图片，也可根据自身需求增加和删除作品中的内容， 源文件无水印， 欢迎使用熊猫办公。 如认为平台内容涉嫌侵权，可通过邮件：tousu@tukuppt.com提出书面通知，我们将及时处理。