本作品内容为进步1.优化思维，小店思维，转化为大店思维； 2.人力输出改善模式，优化路径，减负员工； 3.开门店思维转化，一直开不关，有开有关，不断尝试； 4.高峰期运营效率，学会优化库存，集中力量办大事； 不足: 1.过于相信个人的体力及时间的付出对门店有帮助，店长真正对门店有帮助，应该是优化员工的习惯，优化网点的布置，多接单，门店运营流畅； 2.带员工培训，深度不足，未能做系统的规划培训； 3.过多参与门店订单任务，对网点建设，路径优化投入时间过少； 改进:1.优化人员配置，将人员散开，不过多集中在一点，提高调度， 格式为 docx， 大小1 MB， 页数为1， 请使用软件Word(2010)打开， 作品中主体文字及图片可替换修改，文字修改可直接点击文本框进行编辑，图片更改可选中图片后单击鼠标右键选择更换图片，也可根据自身需求增加和删除作品中的内容， 源文件无水印， 欢迎使用熊猫办公。 如认为平台内容涉嫌侵权，可通过邮件：tousu@tukuppt.com提出书面通知，我们将及时处理。