本作品内容为 随着全球疫情扩张以及中美贸易对抗的大背景对全球物流产生了深远影响，对于当下的企业物流布局以及全球物流服务也提出了更高的标准与要求。B2C电商行业的迅速崛起使得物流成本管控成为电商平台成功经营的关键因素。因此，如何有效控制物流成本已经成了每个电商企业必须思考的问题。京东物流作为我国一体化供应链物流服务商的顶尖企业，其有别于传统流通物流的供应链建设思路与产业格局还是非常值得剖析与借鉴。本文由点及面，以京东作为主要案例进行分析，基于波特价值链分析模型，深入研究京东物流在不同环节的成本构成和管控策略；借助物流成， 格式为 docx， 大小1 MB， 页数为1， 请使用软件Word(2010)打开， 作品中主体文字及图片可替换修改，文字修改可直接点击文本框进行编辑，图片更改可选中图片后单击鼠标右键选择更换图片，也可根据自身需求增加和删除作品中的内容， 源文件无水印， 欢迎使用熊猫办公。 如认为平台内容涉嫌侵权，可通过邮件：tousu@tukuppt.com提出书面通知，我们将及时处理。