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结合某企业思考一下内容: 1、采购的物资的种类?采购的方式?采购对企业的重要性? 2、采购应该如何配合企业总体战略? 3、供应链的牛鞭效应在企业有何表现?应该如何减弱该效应对企业的影响? 4、如何预防采购过程中可能出现的诈骗等风险? 5、企业对于绿色采购有何考虑? 根据以上思考,撰写3000字左右的报告

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本作品内容为结合某企业思考一下内容: 1、采购的物资的种类?采购的方式?采购对企业的重要性? 2、采购应该如何配合企业总体战略? 3、供应链的牛鞭效应在企业有何表现?应该如何减弱该效应对企业的影响? 4、如何预防采购过程中可能出现的诈骗等风险? 5、企业对于绿色采购有何考虑? 根据以上思考,撰写3000字左右的报告, 格式为 docx, 大小1 MB, 页数为3, 请使用软件Word(2010)打开, 作品中主体文字及图片可替换修改,文字修改可直接点击文本框进行编辑,图片更改可选中图片后单击鼠标右键选择更换图片,也可根据自身需求增加和删除作品中的内容, 源文件无水印, 欢迎使用熊猫办公。 如认为平台内容涉嫌侵权,可通过邮件:tousu@tukuppt.com提出书面通知,我们将及时处理。

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物资采购招标方案
公司自2021年通过公开招标形式,与5家物资供应单位以服务时间3年期限(1+1+1续签方式)签订供货合同,分别是保洁用品2家、五金劳保2家(其中1家未通过供应商服务考评,2022年到合同到期后,未进行服务续签)、办公用品1家,保障我公司日常办公及各项目作业的使用需求。目前,剩余4家供应商均已到合作期限。结合国资委要求及我公司招采办法,应通过招采平台,再次进行新一周期的供应单位招采工作。在近年的物资采购数据中,有使用量较大同时成本支出较大的物资尤为突出(如:卫生用纸、保洁工具等)。针对一些
物资采购招标方案 公司自2021年通过公开招标形式,与5家物资供应单位以服务时间3年期限(1+1+1续签方式)签订供货合同,分别是保洁用品2家、五金劳保2家(其中1家未通过供应商服务考评,2022年到合同到期后,未进行服务续签)、办公用品1家,保障我公司日常办公及各项目作业的使用需求。目前,剩余4家供应商均已到合作期限。结合国资委要求及我公司招采办法,应通过招采平台,再次进行新一周期的供应单位招采工作。在近年的物资采购数据中,有使用量较大同时成本支出较大的物资尤为突出(如:卫生用纸、保洁工具等)。针对一些
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以以下框架为内容,各部门职能说明书:
后勤部:主要负责公司物资采购、配送、车辆管理、员工食堂及宿舍管理等相关后勤保障工作
厨房部:负责VIP餐饮及食堂的经营管理等工作
接待部:负责VIP接待、别墅项目日常管理等相关工作
运营管理部:主要负责公司各项目安全环保、品质管理、工程技术等运行管理相关工作
市场拓展部:负责公司业务发展,政策研究和分析,制定方案及可行性报告、市场拓展、项目招投标等相关工作
运营一区:新矸、大矸、柴桥、霞浦、戚家山、小港区域,主要根据各物业项目合同约定,负责做好项目物业管理服务工
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请为一名材料会计年度工作总结,需要体现的主要工作内容为1、负责物资设备往来票据及内业资料的收集、核对、整理及归档工作。2、负责物资设备台账的汇总、核对及动态管理工作,保证台账填写规范,正确记录收发动态及往来业务。3、负责物资设备合同签订、结算办理、上报审批工作,定期与财务、经营核对账目。按时编制月度资金需求计划及资金支付计划。4、参与物资招标采购工作,并做好资料整理归档工作。5、负责办理报废、闲置或调拨固定资产及周转材料的相关手续。6、参与供应商的评价考核,收集整理评价资料汇总并上报。7
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