本作品内容为 战略目标导航仪:通过工具,将战略目标变成可执行的指标; 风险管控的制动器:合规经营、风险控制; 经营活动的仪表盘:夯实基础、降本增效、改善提质,卓越运营;财务牵头,研究院配合; 要求: 1、提高企业管理认知,对比行业标杆(华为,海尔、复星等) 科技发展迅速 自我复盘 内部变革大于外部 2345方法论,任务项目化,项目清单化,清单责任化 强化绩效考核,提升内驱力 2、躬身入局,业财融合 三支队伍: 科技创新科技队伍 效益目标管理队伍 奋发图强员工队伍 资本市场监管: 上市准入,减持,强化分红回购,并购, 格式为 docx, 大小1 MB, 页数为1, 请使用软件Word(2010)打开, 作品中主体文字及图片可替换修改,文字修改可直接点击文本框进行编辑,图片更改可选中图片后单击鼠标右键选择更换图片,也可根据自身需求增加和删除作品中的内容, 源文件无水印, 欢迎使用熊猫办公。 如认为平台内容涉嫌侵权,可通过邮件:tousu@tukuppt.com提出书面通知,我们将及时处理。
此作品是由熊猫办公签约设计师设计上传,熊猫办公拥有版权;未经熊猫办公书面授权,请勿作他用。人物肖像,字体及音频如需商用需第三方额外授权;
熊猫办公尊重知识产权,如知识产权权利人认为平台内容涉嫌侵权,可通过邮件:tousu@tukuppt.com提出书面通知,我们将及时处理。
熊猫办公对作品中含有的国旗、国徽等政治图案不享有权利,仅作为作品整体效果的示例展示,禁止商用。另外您必须遵循相关法律法规规定的使用范围和使用方式,禁止以任何形式歪曲、篡改。