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五年绩效目标

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市场部经理绩效考核表,岗位职责是工作职责:
1.	根据公司战略发展目标,明确产品设计规划,把握行业产品市场价值和发展方向,执行并监督实施技术研发与实施的长短期战略;
2.	及时了解和监督产品发展战略规划的执行情况,保证公司产品及解决方案的市场,规划和设计公司所有产品的整体系统架构;
3.	负责产品开发过程的需求把控,协调公司合作资源,执行产品的开发、升级及发布计划,按时按质完成产品功能开发需求跟进;
4.	负责对各部门进行产品设计思路、应用场景以及使用培训;
市场部经理绩效考核表,岗位职责是工作职责: 1. 根据公司战略发展目标,明确产品设计规划,把握行业产品市场价值和发展方向,执行并监督实施技术研发与实施的长短期战略; 2. 及时了解和监督产品发展战略规划的执行情况,保证公司产品及解决方案的市场,规划和设计公司所有产品的整体系统架构; 3. 负责产品开发过程的需求把控,协调公司合作资源,执行产品的开发、升级及发布计划,按时按质完成产品功能开发需求跟进; 4. 负责对各部门进行产品设计思路、应用场景以及使用培训;
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2024年发货员绩效考核表
考核项目	评价类别	序号	绩效指标	指标说明(定义、范围)	评分规则
(计算方法、计分标准)	目标值	实际值	权重赋分分值	考核得分	备注说明
关键绩效指标(KPI)	量化指标	
关键行为指标(KBI)	重点任务	综合评价			
正负向激励	红线管理(不良清单)附加加分(正向清单)	
说明:
1、根据岗位性质不同区分关键行为指标(KBI)的占比,后勤职能岗位KB
2024年发货员绩效考核表 考核项目 评价类别 序号 绩效指标 指标说明(定义、范围) 评分规则 (计算方法、计分标准) 目标值 实际值 权重赋分分值 考核得分 备注说明 关键绩效指标(KPI) 量化指标 关键行为指标(KBI) 重点任务 综合评价 正负向激励 红线管理(不良清单)附加加分(正向清单) 说明: 1、根据岗位性质不同区分关键行为指标(KBI)的占比,后勤职能岗位KB
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2024年储运部保管员岗位绩效考核表
考核项目	评价类别	绩效指标	指标说明(定义、范围)	评分规则(计算方法、计分标准)	目标值	实际值	权重赋分分值	考核得分	备注说明
关键绩效指标
(KPI)	量化指标	1	销售出库单准确率			
		2	单据导入超级8手持系统及时性			
		3	物流电子面单回传准确率			
		4	打印随货同行单准确率			
		5	调拨及时性			
		6	物流对账单核对准确率			
		7	每月月末盘点,系统账面与实物错误率
2024年储运部保管员岗位绩效考核表 考核项目 评价类别 绩效指标 指标说明(定义、范围) 评分规则(计算方法、计分标准) 目标值 实际值 权重赋分分值 考核得分 备注说明 关键绩效指标 (KPI) 量化指标 1 销售出库单准确率 2 单据导入超级8手持系统及时性 3 物流电子面单回传准确率 4 打印随货同行单准确率 5 调拨及时性 6 物流对账单核对准确率 7 每月月末盘点,系统账面与实物错误率
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