本作品内容为 格力电器应与其供货商保持密切的联系，并对其应收款项制定合理的支付期限。本文认为格力电器可以采取灵活的支付策略并且对供货商实行分类管理，比如，对于那些优质厂家，公司应利用并加深与厂家之间的长久稳固的联系，与合适的供应商同甘共苦，建立战略合作关系，适当地增加应付款项的付款期，并借此手段获得商业融资，达到充分利用供应商资金的效果，将供应商的资金为自己公司所用，保持有更多流动资金用于公司发展。对于某些重要性不高的供应商，应按他们的业务情况适当调整付款期和支付时间。企业与材料供应商之间形成良性的合作关系，从而可以， 格式为 docx， 大小1 MB， 页数为1， 请使用软件Word(2010)打开， 作品中主体文字及图片可替换修改，文字修改可直接点击文本框进行编辑，图片更改可选中图片后单击鼠标右键选择更换图片，也可根据自身需求增加和删除作品中的内容， 源文件无水印， 欢迎使用熊猫办公。 如认为平台内容涉嫌侵权，可通过邮件：tousu@tukuppt.com提出书面通知，我们将及时处理。