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中餐部经营管理方案

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中餐部经营管理方案 中餐部经营管理方案no.2

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经营管理部部门及岗位职责说明书
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以以下框架为内容,各部门职能说明书:
综合事务部:主要负责公司党建设工作;负责公司人员管理、薪酬绩效管理、员工培训教育管理等相关工作;负责公司内控管理制度建设、综合文稿起草、印鉴管理、政务信息宣传、对外联络、会务保障、综合协调等相关工作
财务部:主要负责公司会计核算、预算管理、资金结算管理、债权债务管理、税务管理、财务分析及仓库管理等相关工作
后勤部:主要负责公司物资采购、配送、车辆管理、员工食堂及宿舍管理等相关后勤保障工作
厨房部:负责VIP餐饮及食堂的经营管理等工作
接待部:负责VIP接待、别墅
以以下框架为内容,各部门职能说明书: 综合事务部:主要负责公司党建设工作;负责公司人员管理、薪酬绩效管理、员工培训教育管理等相关工作;负责公司内控管理制度建设、综合文稿起草、印鉴管理、政务信息宣传、对外联络、会务保障、综合协调等相关工作 财务部:主要负责公司会计核算、预算管理、资金结算管理、债权债务管理、税务管理、财务分析及仓库管理等相关工作 后勤部:主要负责公司物资采购、配送、车辆管理、员工食堂及宿舍管理等相关后勤保障工作 厨房部:负责VIP餐饮及食堂的经营管理等工作 接待部:负责VIP接待、别墅
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公司2024年定岗定编优化方案
为解决公司定岗定编运行存在突出矛盾、规范劳动用工管理,公司人力资源部向集团内部和周边大型石化国企对标学习,并广泛征集基层意见,依据国家及地方政策法规,按照与生产规模相匹配、满足装置安全平稳运行的原则,结合公司生产经营及用工实际情况,对公司定岗定编进行优化,特制定本方案,具体内容如下。
随着公司项目的建成投产以及生产经营管理的深入推进,我们持续开展了生产装置的技改技措和职能优化工作。在此过程中,2020年和2021年先后发布的定员编制方案经过2-3年的试运行,逐渐暴露出与实际
公司2024年定岗定编优化方案 为解决公司定岗定编运行存在突出矛盾、规范劳动用工管理,公司人力资源部向集团内部和周边大型石化国企对标学习,并广泛征集基层意见,依据国家及地方政策法规,按照与生产规模相匹配、满足装置安全平稳运行的原则,结合公司生产经营及用工实际情况,对公司定岗定编进行优化,特制定本方案,具体内容如下。 随着公司项目的建成投产以及生产经营管理的深入推进,我们持续开展了生产装置的技改技措和职能优化工作。在此过程中,2020年和2021年先后发布的定员编制方案经过2-3年的试运行,逐渐暴露出与实际
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草拟一份新能源汽车三电维保项目品牌共创计划合作方案
甲方,负责项目运营、推广,技术培训,学员输送,和培训交付,配合乙方建立三电维保的标准,与乙方共同建立三电维保门店运营的管理体系;
乙方,负责新能源汽车三电维保的标准建立,零部件供应,维修案例提供,实训及实习场地,配合甲方做项目推广、教学案例内容开发、培训交付,与甲方共同搭建三电维保门店的经营管理模型;
第一阶段,双方属于业务合作,跑通单店运营模型后,双方自动成为叁电之家-新能源汽车三电维保项目创始人,可共同分享项目分红,共担项目风险。第一阶段合同期为期2
草拟一份新能源汽车三电维保项目品牌共创计划合作方案 甲方,负责项目运营、推广,技术培训,学员输送,和培训交付,配合乙方建立三电维保的标准,与乙方共同建立三电维保门店运营的管理体系; 乙方,负责新能源汽车三电维保的标准建立,零部件供应,维修案例提供,实训及实习场地,配合甲方做项目推广、教学案例内容开发、培训交付,与甲方共同搭建三电维保门店的经营管理模型; 第一阶段,双方属于业务合作,跑通单店运营模型后,双方自动成为叁电之家-新能源汽车三电维保项目创始人,可共同分享项目分红,共担项目风险。第一阶段合同期为期2
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