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6S改善心得

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人员目视化管理制度/【6S目视化】生产车间现场管理改善之目视化管理的八大要点
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【6S目视化】生产车间现场管理改善之目视化管理的八大要点
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请写一篇深化“6S”现场管理提升推广本年度工作计划,针对存在的问题一是部分企业领导层重视程度不够,交办给相关部门或生产单位后,未给予持续关注、督导工作进展。
二是看板管理、颜色管理仍需要统一设计推广,系统完善目视化管理。
三是部分企业全员参与度不够,特别是部分境外企业当地员工未有效参与到现场管理提升工作中。
四是将“6S”现场管理改善落到效益效率的成效还不明显,与降本增效结合不够。
五是部分企业宣传力度不够,做了很多工作,取得了明显成效,但未利用公司内外部网站、公众号进行有效宣传。
请写一篇深化“6S”现场管理提升推广本年度工作计划,针对存在的问题一是部分企业领导层重视程度不够,交办给相关部门或生产单位后,未给予持续关注、督导工作进展。 二是看板管理、颜色管理仍需要统一设计推广,系统完善目视化管理。 三是部分企业全员参与度不够,特别是部分境外企业当地员工未有效参与到现场管理提升工作中。 四是将“6S”现场管理改善落到效益效率的成效还不明显,与降本增效结合不够。 五是部分企业宣传力度不够,做了很多工作,取得了明显成效,但未利用公司内外部网站、公众号进行有效宣传。
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帮我做一个6s改善的ppt
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