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天行健咨询-精益六西格玛绿带(LSSGB)应用培训

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需要写一篇在项目管理方面的经验的详细介绍包括1)2008年6月-2010年2月,在杭州建立财务共享中心,达到流程标准化,资源人员的整合,提升了效率、降低了成本等,涉及到了包括中国,韩国,日本,中国香港和台湾在内的地区,包括RTR,PTP/EEM等几项财务业务范畴。2)2010-2010年JDE转换到SAP系统上线,和2012年中下旬的SAP系统升级,以达到业务财务的标准化和全球流程的一体化,进一步加强业务流程,信息处理,报告,披露等的标准化3)2015年的精益六西格玛项目,
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写一篇关于财务负责人“项目管理”的业绩介绍,1)目前公司限于规模,没有大的项目的实施,但是该同志在平时的日常工作中与业务团队的合作中体现出了丰富的项目管理经验和思路,”时间“,”人“”成本“的管理,使得某项目标的达成必须满足特定的时间、资源限制,同时激励团队目标达成。2)在此之前,该同志在五百强公司有丰富的项目管理的实操和经验的积累,比如SAP上线,Oracle上线,精益六西格玛认证,建立财务共享中心等。该同志丰富的项目管理经验是整个团队的宝贵财富800字左右
写一篇关于财务负责人“项目管理”的业绩介绍,1)目前公司限于规模,没有大的项目的实施,但是该同志在平时的日常工作中与业务团队的合作中体现出了丰富的项目管理经验和思路,”时间“,”人“”成本“的管理,使得某项目标的达成必须满足特定的时间、资源限制,同时激励团队目标达成。2)在此之前,该同志在五百强公司有丰富的项目管理的实操和经验的积累,比如SAP上线,Oracle上线,精益六西格玛认证,建立财务共享中心等。该同志丰富的项目管理经验是整个团队的宝贵财富800字左右
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