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XX集团NC项目系统上线切换方案

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关于保险合同新准则2024年桥社扩展服务支持项目立项的请示
公司领导:
在集团保险合同新准则整体实施的计划安排下,桥社已于2023年1季度完成了新准则系统的上线工作。目前系统运行初期,仍然需要外部咨询机构支持,包括问题定位和解决方案、数据校验、结果分析等支持。在此情形下,有必要采购2024年桥社扩展季度支持服务,更好应对人力资源不足、新需求落地、新数据处理的新问题和系统优化的新要求。具体包含2023年4季度至2024年4季度共5个季度的出表服务支持,包含2024年1季度和新任审计师的沟通支持,现申请20
关于保险合同新准则2024年桥社扩展服务支持项目立项的请示 公司领导: 在集团保险合同新准则整体实施的计划安排下,桥社已于2023年1季度完成了新准则系统的上线工作。目前系统运行初期,仍然需要外部咨询机构支持,包括问题定位和解决方案、数据校验、结果分析等支持。在此情形下,有必要采购2024年桥社扩展季度支持服务,更好应对人力资源不足、新需求落地、新数据处理的新问题和系统优化的新要求。具体包含2023年4季度至2024年4季度共5个季度的出表服务支持,包含2024年1季度和新任审计师的沟通支持,现申请20
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围绕以下内容,编写一篇学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想,推动党建与业务深度融合的发言材料:
1.数据运行室成立党员攻坚小组,发挥党员主观能动性,提前开展小组内3.0系统培训,提升小组专业能力。同时制定公司内部实施方案、实施计划。党员攻坚小组要发挥先锋作用,专人专管,分片区指导,培训加油站管理人员3.0系统操作能力,全面牵头开展加管系统3.0上线工作。
成果:历时13天,完成252座站点3.0升级部署实施,平均停业时间32分钟。白伦站、平安站分别以15分钟、4分钟的上线时长,两次刷新销售公司单站停业
围绕以下内容,编写一篇学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想,推动党建与业务深度融合的发言材料: 1.数据运行室成立党员攻坚小组,发挥党员主观能动性,提前开展小组内3.0系统培训,提升小组专业能力。同时制定公司内部实施方案、实施计划。党员攻坚小组要发挥先锋作用,专人专管,分片区指导,培训加油站管理人员3.0系统操作能力,全面牵头开展加管系统3.0上线工作。 成果:历时13天,完成252座站点3.0升级部署实施,平均停业时间32分钟。白伦站、平安站分别以15分钟、4分钟的上线时长,两次刷新销售公司单站停业
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第一阶段(至6月30日):上线准备+成功上线
业务目标:全员上线,平稳过渡
•	管理员完成系统初始化配置
•	全员统一管理
•	完成公司原有小程序迁移
•	完成微信切换至飞书
•	完成飞书项目启动会
•	完成全员基础功能培训
数据目标
•	上线范围:全员
•	激活率:95%+
•	活跃率:60%+
•	人均使用时长:40分钟+

第二阶段(7月1日-9月30日):价值落地
业务目标:促进协同办公场景效率提升,推动企业文化建设
•	深入业务场景调研,基于效能诊断分析报告确认效能提升方案,完成方案落地
•
第一阶段(至6月30日):上线准备+成功上线 业务目标:全员上线,平稳过渡 • 管理员完成系统初始化配置 • 全员统一管理 • 完成公司原有小程序迁移 • 完成微信切换至飞书 • 完成飞书项目启动会 • 完成全员基础功能培训 数据目标 • 上线范围:全员 • 激活率:95%+ • 活跃率:60%+ • 人均使用时长:40分钟+ 第二阶段(7月1日-9月30日):价值落地 业务目标:促进协同办公场景效率提升,推动企业文化建设 • 深入业务场景调研,基于效能诊断分析报告确认效能提升方案,完成方案落地 •
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系统上线保障方案
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请为一名测试工程师年度工作总结,需要体现的主要工作内容为无锡农村商业银行(已投产)•完成测试计划:制定了详尽的测试策略与计划,确保测试覆盖全面。•系统测试:执行了706个测试用例,确保了系统功能的完整性与准确性。•项目上线报告:编制了项目上线所需的所有报告,为决策提供数据支持。•性能测试:设计并执行性能方案,编写性能脚本,提交性能测试报告,确保系统在高负载下的稳定表现。宁波银行(已投产)•测试用例执行:高效执行测试用例,确保业务流程无误。•缺陷管理:紧密配合开发团队,快速定
请为一名测试工程师年度工作总结,需要体现的主要工作内容为无锡农村商业银行(已投产)•完成测试计划:制定了详尽的测试策略与计划,确保测试覆盖全面。•系统测试:执行了706个测试用例,确保了系统功能的完整性与准确性。•项目上线报告:编制了项目上线所需的所有报告,为决策提供数据支持。•性能测试:设计并执行性能方案,编写性能脚本,提交性能测试报告,确保系统在高负载下的稳定表现。宁波银行(已投产)•测试用例执行:高效执行测试用例,确保业务流程无误。•缺陷管理:紧密配合开发团队,快速定
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