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人事管理新员工入职培训试题模版word文档

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简历。2016年4月入职朗昇电气,工作过的岗位有总经理助理,2017年底高管变动,2017年底主持企管部与发展部工作,主要成绩厂内网络信息工程建设完成,国外客户参观考察接待,国内重大客户参观考察接待;2018年岗位是人事部与企管部主管、2022年2月任朗昇尼日利亚分公司执行总经理,派往尼日利亚分公司任执行总经理主要工作成绩去之前厂区建设停止到了后启动建设,与自贸区谈合作及自贸区支持方面事宜,非洲工厂收到的物资盘点建账入库、生产设备安装调试,本地员工培训,市场开发(主要是中方市场),成绩,2023年6
简历。2016年4月入职朗昇电气,工作过的岗位有总经理助理,2017年底高管变动,2017年底主持企管部与发展部工作,主要成绩厂内网络信息工程建设完成,国外客户参观考察接待,国内重大客户参观考察接待;2018年岗位是人事部与企管部主管、2022年2月任朗昇尼日利亚分公司执行总经理,派往尼日利亚分公司任执行总经理主要工作成绩去之前厂区建设停止到了后启动建设,与自贸区谈合作及自贸区支持方面事宜,非洲工厂收到的物资盘点建账入库、生产设备安装调试,本地员工培训,市场开发(主要是中方市场),成绩,2023年6
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一、人事工作
1、招聘:100%完成本年度招聘指标,通过与需求部门紧密沟确保了招聘到的人员与用人需求的高度匹配,不仅提高了招聘通过率还为公司的业务发展提供了稳定的人才支持。本年度招聘本科学历及以上人员占比86%,较2022年同比上升32%。本年度离职率12.7%,同比2022年降低13.5%。
2、培训:内训新员工入职培训完成率达100%。外训:通过与领军人才学院签订培训合同并实施相关培训计划,不断提升公司组织管理能力与竞争力。
3、薪酬福利:通过优化薪酬福利体系,统一调薪节点,节省人工成本,优化率为7
一、人事工作 1、招聘:100%完成本年度招聘指标,通过与需求部门紧密沟确保了招聘到的人员与用人需求的高度匹配,不仅提高了招聘通过率还为公司的业务发展提供了稳定的人才支持。本年度招聘本科学历及以上人员占比86%,较2022年同比上升32%。本年度离职率12.7%,同比2022年降低13.5%。 2、培训:内训新员工入职培训完成率达100%。外训:通过与领军人才学院签订培训合同并实施相关培训计划,不断提升公司组织管理能力与竞争力。 3、薪酬福利:通过优化薪酬福利体系,统一调薪节点,节省人工成本,优化率为7
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