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物流单据、表单管理系统2015-7-20

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2024年储运部保管员岗位绩效考核表
考核项目	评价类别	绩效指标	指标说明(定义、范围)	评分规则(计算方法、计分标准)	目标值	实际值	权重赋分分值	考核得分	备注说明
关键绩效指标
(KPI)	量化指标	1	销售出库单准确率			
		2	单据导入超级8手持系统及时性			
		3	物流电子面单回传准确率			
		4	打印随货同行单准确率			
		5	调拨及时性			
		6	物流对账单核对准确率			
		7	每月月末盘点,系统账面与实物错误率
2024年储运部保管员岗位绩效考核表 考核项目 评价类别 绩效指标 指标说明(定义、范围) 评分规则(计算方法、计分标准) 目标值 实际值 权重赋分分值 考核得分 备注说明 关键绩效指标 (KPI) 量化指标 1 销售出库单准确率 2 单据导入超级8手持系统及时性 3 物流电子面单回传准确率 4 打印随货同行单准确率 5 调拨及时性 6 物流对账单核对准确率 7 每月月末盘点,系统账面与实物错误率
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驻厂仓管人员职责1.	负责实际货物及物流仓储系统的出库、入库、库存盘点货物入、出库时严格核对型号、规格、数量、箱数。2.建立仓库货物交接管理制度,完善相关单据和签字手续,办好出入库、盘点手续,整理好单据。3.把好验收关,拒绝一切不合质量要求的货物进入仓库、做好仓库安全、防火、防盗工作。4.收发货后相关的单据应及时分发到相关部门,避免延误甚至遗失。5.合理安排库内堆放,预留足够的出入通道及安全距离,安全高度,保证货物及人身安全。6.定期盘点仓库库存,做到帐实相符,发现异常及时上报。7.定
驻厂仓管人员职责1. 负责实际货物及物流仓储系统的出库、入库、库存盘点货物入、出库时严格核对型号、规格、数量、箱数。2.建立仓库货物交接管理制度,完善相关单据和签字手续,办好出入库、盘点手续,整理好单据。3.把好验收关,拒绝一切不合质量要求的货物进入仓库、做好仓库安全、防火、防盗工作。4.收发货后相关的单据应及时分发到相关部门,避免延误甚至遗失。5.合理安排库内堆放,预留足够的出入通道及安全距离,安全高度,保证货物及人身安全。6.定期盘点仓库库存,做到帐实相符,发现异常及时上报。7.定
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请为一名物流跟单写5份200字月度工作总结,需要体现的主要工作内容为物流跟单单据整理市场调研、需求分析、。注意你需要保证内容逻辑清晰,分条表述,有结构关系。两段式
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1、物流管理:①物流主管罗明义私卖仓库废品,侵占变卖款46441元。②物流主管罗明义篡改物流单据箱数,虚报物流费3173元。③未签订物流合同,存在法律风险。④德顺物流报销单据未闭环管理,存在舞弊风险。
2、加盟管理:①3家加盟客户门店销售录入存在低卖高录(虚高折扣10%-18%),虚增流水的情况。②加盟客户马秀燕超卖2.11万件,存在窜货、销售假货或虚假销售的嫌疑。③加盟客户余凯在其店铺经营竞品,违反加盟合同约定。④加盟合同及返利协议多年未签订。⑤未严格执行《销售公司客户信贷管理制度》,存在超额发放信贷。
1、物流管理:①物流主管罗明义私卖仓库废品,侵占变卖款46441元。②物流主管罗明义篡改物流单据箱数,虚报物流费3173元。③未签订物流合同,存在法律风险。④德顺物流报销单据未闭环管理,存在舞弊风险。 2、加盟管理:①3家加盟客户门店销售录入存在低卖高录(虚高折扣10%-18%),虚增流水的情况。②加盟客户马秀燕超卖2.11万件,存在窜货、销售假货或虚假销售的嫌疑。③加盟客户余凯在其店铺经营竞品,违反加盟合同约定。④加盟合同及返利协议多年未签订。⑤未严格执行《销售公司客户信贷管理制度》,存在超额发放信贷。
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		6	物流对账单核对准确率			
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