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订单评审管理规范

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合同、订单评审表
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订单合同评审记录表样板
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采购部责任制考核制度
一、采购部跟单员责任制考核制度(明确责任)
1.采购计划达成率
2.采购到货交货率
3.采购质量合格率
4.物料成本达成率
5.采购相关费用控制率
6.供应商开发完成率
7.供应商信息的完整性与准确性
8.采购部门管理制度的执行情况
9.工作总结与计划
10采购相关资料与文件管理(含对账)
11.其它日常工作
12.知识与技能
13.愿望与态度

二、生产跟单员绩效考核
1.合同评审的及时率
2.合同评审的准确率
3.订单任务下达的及时性以及准确性
4.订单总体生产进度掌控度
5.生
采购部责任制考核制度 一、采购部跟单员责任制考核制度(明确责任) 1.采购计划达成率 2.采购到货交货率 3.采购质量合格率 4.物料成本达成率 5.采购相关费用控制率 6.供应商开发完成率 7.供应商信息的完整性与准确性 8.采购部门管理制度的执行情况 9.工作总结与计划 10采购相关资料与文件管理(含对账) 11.其它日常工作 12.知识与技能 13.愿望与态度 二、生产跟单员绩效考核 1.合同评审的及时率 2.合同评审的准确率 3.订单任务下达的及时性以及准确性 4.订单总体生产进度掌控度 5.生
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订单评审表
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各条线需按项目制汇报,经过评审组评审后,落实到各个
条线	序号	行动项	责任人
订单管理部	1	将目标成本作为一个专门的管理领域,确保所有项目都在预定的成本范围内进行。特殊亏损项目需单独报告,以便更好地跟踪和解决问题。	
	2	用贴牌形式推自制油站系统,尽快做1-2个项目来试验客户反馈。	
	3	采购与技术进行协同降本,两部门应紧密合作,共同寻找降本方法,通过产品工艺、产品结构优化等方式减少材料使用从而达到降本。	
	4	执行器的采购代理策略进行调整,尽快落实调整与代理商的谈判。	
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技术管理部
各条线需按项目制汇报,经过评审组评审后,落实到各个 条线 序号 行动项 责任人 订单管理部 1 将目标成本作为一个专门的管理领域,确保所有项目都在预定的成本范围内进行。特殊亏损项目需单独报告,以便更好地跟踪和解决问题。 2 用贴牌形式推自制油站系统,尽快做1-2个项目来试验客户反馈。 3 采购与技术进行协同降本,两部门应紧密合作,共同寻找降本方法,通过产品工艺、产品结构优化等方式减少材料使用从而达到降本。 4 执行器的采购代理策略进行调整,尽快落实调整与代理商的谈判。 5 技术管理部
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工作描述
1、	负责技术人才团队的建设和培养、负责质量、工艺日常协调管理工作,负责优化考核部门考核体系并对下属实施绩效考核;
2、	负责客户质量投诉的问题调查、处理,优化现场流程,制定预防措施;
3、	负责组织建立公司质量管理体系的运行程序和管理机制;
4、	负责合同、订单评审,保证订单顺利导入量产合同、订单技术评审,制作手册编制;;
5、	主导产品的质量分析及重大质量事故的分析、处理,负责对产品的鉴定,优化工艺流程设计工作,进一步提高产品质量。
6、	负责工艺技术流程制定、优化完善工作关注行业
工作描述 1、 负责技术人才团队的建设和培养、负责质量、工艺日常协调管理工作,负责优化考核部门考核体系并对下属实施绩效考核; 2、 负责客户质量投诉的问题调查、处理,优化现场流程,制定预防措施; 3、 负责组织建立公司质量管理体系的运行程序和管理机制; 4、 负责合同、订单评审,保证订单顺利导入量产合同、订单技术评审,制作手册编制;; 5、 主导产品的质量分析及重大质量事故的分析、处理,负责对产品的鉴定,优化工艺流程设计工作,进一步提高产品质量。 6、 负责工艺技术流程制定、优化完善工作关注行业
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