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企业精细化管理的五大内容

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蒋院长:近5年来,我院重点发力的是推进管理精细化。通过建立健全党组织体系、管理体系、决策体系、监督体系和激励体系五大体系,着力推动医院党建工作与业务工作深度融合。我们成立了医院运营管理委员会,推行全面预算管理,成立17个专委会,将“专家治院”作为决策前置;对关键敏感岗位实行轮岗制,创建湖南省清廉单元样本培树点;落实三级公立医院绩效考核和DIP医保支付方式改革,在全市先试先行公立医院薪酬制度改革,医院收入结构更加优良。强化全面质量管理!完善
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油田改制企业北方公司写给员工的形势教育任务简报,主要内容一是转变观念,自从改制以来,受各种因素影响,公司生存环境和空间越来越困难,要积极应对,齐心协力;二是各子分公司领导要大胆管理,从严管理,以身作则,争当表率,把效益放在第一位。三是员工要积极维权,通过有理有利有节的方式,维护正当权利,合理反馈诉求,提高施工现场有效工时,提高施工效率。四是规范精细化管理,抓好四位一体软件录入,各基层队长要掌握工程每天的收入和成本核算,学会精打细算,先算再干。五是团结一心,共同应对风险挑战,增强发展的信心
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