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【企业员工激励奖惩机制办法】员工奖惩方案

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全年招聘计划,目前在编人,缺编人员,针对招人难问题面临的困难如何采取有效措施;
3、人力成本预算和控制;
4、人才储备和梯队建设,以及如何招好人、培养好人、留住人等举措的做法等;
5、各项奖惩制度、绩效考核机制、薪资待遇优化,员工晋升通道,总部相关政策解读及学习传达宣贯等;
6、需支持事项或建议。
全年招聘计划,目前在编人,缺编人员,针对招人难问题面临的困难如何采取有效措施; 3、人力成本预算和控制; 4、人才储备和梯队建设,以及如何招好人、培养好人、留住人等举措的做法等; 5、各项奖惩制度、绩效考核机制、薪资待遇优化,员工晋升通道,总部相关政策解读及学习传达宣贯等; 6、需支持事项或建议。
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一.明确生产部组织架构
二.明确岗位职责
三.解决生产线一线员工一直招不到位,设备开工率不足,很多设备在闲置,无法确保及时出货,满足客户需求
1.制定伯乐机制
新员工到来面试通过给予介绍人50,实习期7天通过后给予介绍人100,试用期三个月
2.制定奖惩机制
明确生产部的奖惩方案,落实到位,强力执行
3.制定师徒机制
提高员工培训,加强员工技能培训,提高员工的专业水平和综合素质
4.制定晋升机制
明确晋升的流程和晋升的能力要求
5.每日开展早会
通过早会能量朗读等形式提升员工的凝聚力
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