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区域运营管理及后勤服务合同(范本)

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区域运营合同Word模板推荐

分公司组织架构方案、定员定编方案及职责分工
1.组织机构
集团公司设立资产经营分公司,按发展需求逐步配齐机构人员,暂定分公司领导6人(2正4副)),本部设5个职能部门1个事业中心,即综合管理部、财务资产部、经营开发部、运营管理中心、商务法务部、安全生产监督部。
分公司在现场设立运营项目部,运营项目部为分公司派出机构,代表分公司履行运营服务管理合同,运营项目部机构设置根据运营工作内容确定。根据运营项目的运营服务内容、项目所在位置等情况,可设立区域运营中心,对多个运营项目实行集中运营管理,以充分利用运营资源,
分公司组织架构方案、定员定编方案及职责分工 1.组织机构 集团公司设立资产经营分公司,按发展需求逐步配齐机构人员,暂定分公司领导6人(2正4副)),本部设5个职能部门1个事业中心,即综合管理部、财务资产部、经营开发部、运营管理中心、商务法务部、安全生产监督部。 分公司在现场设立运营项目部,运营项目部为分公司派出机构,代表分公司履行运营服务管理合同,运营项目部机构设置根据运营工作内容确定。根据运营项目的运营服务内容、项目所在位置等情况,可设立区域运营中心,对多个运营项目实行集中运营管理,以充分利用运营资源,
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区域运营管理及后勤服务合同(范本)
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完善材料公司于2019年5月为城市清扫三中心租赁小街宿舍场区,用于人员办公使用。由于小街基地租赁合同于2024年4月30日到期且不再续租,为进一步做好城市清扫三中心生产运营的后勤保障工作,后勤与保卫部根据城市清扫三中心的需求及实际情况寻找多处场地,由于部分场地无法满足办公及车辆停放需求、场地权属材料不齐全、无法直接停车或办公,前期投入装修工程等诸多因素。最终在梨园镇区域寻得一处场区,既可以满足城市清扫三中心后勤办公及办公车辆停放等需求,又紧邻清扫三中心机械清扫车队所在的文化旅游区,便于统一管理,提升工作效
完善材料公司于2019年5月为城市清扫三中心租赁小街宿舍场区,用于人员办公使用。由于小街基地租赁合同于2024年4月30日到期且不再续租,为进一步做好城市清扫三中心生产运营的后勤保障工作,后勤与保卫部根据城市清扫三中心的需求及实际情况寻找多处场地,由于部分场地无法满足办公及车辆停放需求、场地权属材料不齐全、无法直接停车或办公,前期投入装修工程等诸多因素。最终在梨园镇区域寻得一处场区,既可以满足城市清扫三中心后勤办公及办公车辆停放等需求,又紧邻清扫三中心机械清扫车队所在的文化旅游区,便于统一管理,提升工作效
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以以下框架为内容,各部门职能说明书:
后勤部:主要负责公司物资采购、配送、车辆管理、员工食堂及宿舍管理等相关后勤保障工作
厨房部:负责VIP餐饮及食堂的经营管理等工作
接待部:负责VIP接待、别墅项目日常管理等相关工作
运营管理部:主要负责公司各项目安全环保、品质管理、工程技术等运行管理相关工作
市场拓展部:负责公司业务发展,政策研究和分析,制定方案及可行性报告、市场拓展、项目招投标等相关工作
运营一区:新矸、大矸、柴桥、霞浦、戚家山、小港区域,主要根据各物业项目合同约定,负责做好项目物业管理服务工
以以下框架为内容,各部门职能说明书: 后勤部:主要负责公司物资采购、配送、车辆管理、员工食堂及宿舍管理等相关后勤保障工作 厨房部:负责VIP餐饮及食堂的经营管理等工作 接待部:负责VIP接待、别墅项目日常管理等相关工作 运营管理部:主要负责公司各项目安全环保、品质管理、工程技术等运行管理相关工作 市场拓展部:负责公司业务发展,政策研究和分析,制定方案及可行性报告、市场拓展、项目招投标等相关工作 运营一区:新矸、大矸、柴桥、霞浦、戚家山、小港区域,主要根据各物业项目合同约定,负责做好项目物业管理服务工
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