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协调部管理制度.docx

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协调管理制度Word模板推荐

各科进行一次全面自查,查找:①医疗质量安全核心制度学习掌握、执行落实情况;②诊疗操作规范、诊疗技术指南、医院感染管理制度、合理用药制度等执行情况;③消防等安全生产制度、医保制度等落实情况;④对照《三级中医医院评审标准(2017年版)》、《三级中医医院评审标准实施细则(2017年版)》的要求,各项制度、流程的完善,考核指标的执行情况;⑤风险防范与不良事件报告;⑥各项诊疗、服务流程的顺畅;⑦医患沟通、知情告知是否完善⑧科内及科间沟通协调与管理等。以上各方面的不安全、不完善、不落实因素,并制订整改措施;各科请将
各科进行一次全面自查,查找:①医疗质量安全核心制度学习掌握、执行落实情况;②诊疗操作规范、诊疗技术指南、医院感染管理制度、合理用药制度等执行情况;③消防等安全生产制度、医保制度等落实情况;④对照《三级中医医院评审标准(2017年版)》、《三级中医医院评审标准实施细则(2017年版)》的要求,各项制度、流程的完善,考核指标的执行情况;⑤风险防范与不良事件报告;⑥各项诊疗、服务流程的顺畅;⑦医患沟通、知情告知是否完善⑧科内及科间沟通协调与管理等。以上各方面的不安全、不完善、不落实因素,并制订整改措施;各科请将
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项目经理
1、组织、管理、领导项目经理部的全面工作,建立健全工程项目的各项管理制度,严格认真履行与业主的合同责任、权力和义务。
2、是本项目工程质量、进度、安全、文明施工的第一责任人。
3、负责协调公司总部生产资源和总部对现场服务的支持工作。
4、依据项目管理手册进行组织机构设置、人员聘任和质量职能分配及制定项目人员留置计划。
5、领导编制项目制造成本实施计划,对项目成本支出审核签字。
6、负责项目各类经济合同的审核签字。
7、负责项目创优工作的总体策划与安排部署,并监督项目各职能部门的执行情况,确
项目经理 1、组织、管理、领导项目经理部的全面工作,建立健全工程项目的各项管理制度,严格认真履行与业主的合同责任、权力和义务。 2、是本项目工程质量、进度、安全、文明施工的第一责任人。 3、负责协调公司总部生产资源和总部对现场服务的支持工作。 4、依据项目管理手册进行组织机构设置、人员聘任和质量职能分配及制定项目人员留置计划。 5、领导编制项目制造成本实施计划,对项目成本支出审核签字。 6、负责项目各类经济合同的审核签字。 7、负责项目创优工作的总体策划与安排部署,并监督项目各职能部门的执行情况,确
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以以下框架为内容,各部门职能说明书:
综合事务部:主要负责公司党建设工作;负责公司人员管理、薪酬绩效管理、员工培训教育管理等相关工作;负责公司内控管理制度建设、综合文稿起草、印鉴管理、政务信息宣传、对外联络、会务保障、综合协调等相关工作
财务部:主要负责公司会计核算、预算管理、资金结算管理、债权债务管理、税务管理、财务分析及仓库管理等相关工作
后勤部:主要负责公司物资采购、配送、车辆管理、员工食堂及宿舍管理等相关后勤保障工作
厨房部:负责VIP餐饮及食堂的经营管理等工作
接待部:负责VIP接待、别墅
以以下框架为内容,各部门职能说明书: 综合事务部:主要负责公司党建设工作;负责公司人员管理、薪酬绩效管理、员工培训教育管理等相关工作;负责公司内控管理制度建设、综合文稿起草、印鉴管理、政务信息宣传、对外联络、会务保障、综合协调等相关工作 财务部:主要负责公司会计核算、预算管理、资金结算管理、债权债务管理、税务管理、财务分析及仓库管理等相关工作 后勤部:主要负责公司物资采购、配送、车辆管理、员工食堂及宿舍管理等相关后勤保障工作 厨房部:负责VIP餐饮及食堂的经营管理等工作 接待部:负责VIP接待、别墅
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医院应急管理制度之各科室间协调机制
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项目的成本、进度、质量、安全文明施工、合同、信息、组织协调管理制度...
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项目的成本、进度、质量、安全文明施工、合同、信息、组织协调管理制度
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组织实施方案的科学性、合理性、规范性、可操作性等,包括项目管理机构及管理制度编制、工作职能组织运行图,阐述项目经理(物业经理)的管理职责、内部管理的职责分工、日常管理制度和考核办法目录、管理和协调方法、关键步骤的思路和要点等
组织实施方案的科学性、合理性、规范性、可操作性等,包括项目管理机构及管理制度编制、工作职能组织运行图,阐述项目经理(物业经理)的管理职责、内部管理的职责分工、日常管理制度和考核办法目录、管理和协调方法、关键步骤的思路和要点等
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一、客诉工作
1)牵头组织客诉流程整体框架逻辑搭建,流程设计与建立执行,并完成客诉管理制度编制;
2)完善客诉问题的分类,确认问题解决责任部门,出具责任地图等文件;
3)对接内外部客户(其中包括销售人员、交付人员及项目经理等),接收函件及电话反馈的现场问
题,进行问题成因调查,从而进行判责,沟通协调责任部门出具技术解决方案,正式函件内容的编制与
回复。跟踪问题解决效果,直至问题闭环。
4)客户满意度调查与分析,问卷初期设计,指标制定,依旧回收问卷数据进行分析,最终出具相关分
析报告报告;
二、综合运营管
一、客诉工作 1)牵头组织客诉流程整体框架逻辑搭建,流程设计与建立执行,并完成客诉管理制度编制; 2)完善客诉问题的分类,确认问题解决责任部门,出具责任地图等文件; 3)对接内外部客户(其中包括销售人员、交付人员及项目经理等),接收函件及电话反馈的现场问 题,进行问题成因调查,从而进行判责,沟通协调责任部门出具技术解决方案,正式函件内容的编制与 回复。跟踪问题解决效果,直至问题闭环。 4)客户满意度调查与分析,问卷初期设计,指标制定,依旧回收问卷数据进行分析,最终出具相关分 析报告报告; 二、综合运营管
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预算审核和结算审核技术与服务解决方案要求:本项目实施方案符合采购需求,可行性高、针对性强;针对本项目实施工作过程中可能遇到的问题分析及应对措施,问题分析全面、应对措施合理;本项目实施相关协调管理职能方案,实施方案中对相关协调管理职能明确性强;本项目实施工作计划,计划周密、工作思路清晰;投标人组织机构的说明符合采购需求,说明详尽、明晰;管理制度的说明符合采购需求,说明详尽、明晰;内控体系情况的说明符合采购需求,说明详尽、明晰;投标人对重大专项政策的理解和掌握情况,结合项目的特点,提出的审核服务定位
预算审核和结算审核技术与服务解决方案要求:本项目实施方案符合采购需求,可行性高、针对性强;针对本项目实施工作过程中可能遇到的问题分析及应对措施,问题分析全面、应对措施合理;本项目实施相关协调管理职能方案,实施方案中对相关协调管理职能明确性强;本项目实施工作计划,计划周密、工作思路清晰;投标人组织机构的说明符合采购需求,说明详尽、明晰;管理制度的说明符合采购需求,说明详尽、明晰;内控体系情况的说明符合采购需求,说明详尽、明晰;投标人对重大专项政策的理解和掌握情况,结合项目的特点,提出的审核服务定位
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医院床位协调或医疗设施有限时管理制度
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酒店项目精装修工程施工现场的协调管理制度
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