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设计岗位薪资定级标准与考核方案

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  • 页数 16
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传媒公司薪酬管理制度,薪资架构:
基础工资+岗位津贴+奖励
岗位名称	基础工资(RMB)	岗位津贴	奖励/绩效	级别
项目总监	8k-10k	2k-3k		M2
运营经理	4k-6k	1k-2k		M1
策划	5k-6k			A1-A2
设计	5k-6k			A1-A2
剪辑/拍摄	4k-6k			A1-A2
运营经纪人
(专职)	10000-30000
(THB)		本法则适用于线上/线下招募。
1主播通过公司/平台标准后,根据主播定级支付200-500THB/人。
2通过管理达到播放时长及基础要
传媒公司薪酬管理制度,薪资架构: 基础工资+岗位津贴+奖励 岗位名称 基础工资(RMB) 岗位津贴 奖励/绩效 级别 项目总监 8k-10k 2k-3k M2 运营经理 4k-6k 1k-2k M1 策划 5k-6k A1-A2 设计 5k-6k A1-A2 剪辑/拍摄 4k-6k A1-A2 运营经纪人 (专职) 10000-30000 (THB) 本法则适用于线上/线下招募。 1主播通过公司/平台标准后,根据主播定级支付200-500THB/人。 2通过管理达到播放时长及基础要
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从业背景:20年工作经历,做过BP也疯狂的招过人,完成过上市前的审计,重塑过价值观,经历过疫情期间公司规模化裁员和薪资福利调整。跨度传统制造、快消、餐饮、房地产多个行业。
专业能力:有三支柱的搭建经验,能够指导各个职能模块的工作。能够灵活运用各类管理工具达成管理目标,以结果为导向,善于从业务的角度开展人力资源管理,有效提升企业效能。
管理能力:优秀的团队缔造者,处事公正,外圆内方,以身作则!擅长搭体系、建制度、定标准,重考核。并注重指导和培养核心岗位人才,建立高绩效团队。
个人特性:形象气质佳,
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