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产品物资出入库交接标准

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物资出入库登记表1
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14.7.2物资核算
项目部建立限额领料单元为核算主体的物资核算管控体系,明确核算考核对象及相关责任,每月开展物资核算工作,核算数据应及时准确。
(1)项目工程技术部提供当月材料理论消耗量;计划合同部提供材料损耗系数;物资部门结合出入库及盘点数据计算材料实耗数量,并汇总形成《材料节超分析表》,节超分析应包含项目部和分包商两个层级。
(2)项目部每月定期对自建混凝土拌合站核算。根据材料理论消耗量(按施工配合比计算)和实耗量对拌合站原材料消耗进行节超分析,形成《拌合站原材节超统计表》。
(3)项目经理每月组
14.7.2物资核算 项目部建立限额领料单元为核算主体的物资核算管控体系,明确核算考核对象及相关责任,每月开展物资核算工作,核算数据应及时准确。 (1)项目工程技术部提供当月材料理论消耗量;计划合同部提供材料损耗系数;物资部门结合出入库及盘点数据计算材料实耗数量,并汇总形成《材料节超分析表》,节超分析应包含项目部和分包商两个层级。 (2)项目部每月定期对自建混凝土拌合站核算。根据材料理论消耗量(按施工配合比计算)和实耗量对拌合站原材料消耗进行节超分析,形成《拌合站原材节超统计表》。 (3)项目经理每月组
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防疫物资出入库登记表
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防疫物资出入库明细表
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项目部建立限额领料单元为核算主体的物资核算管控体系,明确核算考核对象及相关责任,每月开展物资核算工作,核算数据应及时准确。
(1)项目工程技术部提供当月材料理论消耗量;计划合同部提供材料损耗系数;物资部门结合出入库及盘点数据计算材料实耗数量,并汇总形成《材料节超分析表》,节超分析应包含项目部和分包商两个层级。
(2)项目部每月定期对自建混凝土拌合站核算。根据材料理论消耗量(按施工配合比计算)和实耗量对拌合站原材料消耗进行节超分析,形成《拌合站原材节超统计表》。
(3)项目经理每月组织召开经济活动分析,分析
项目部建立限额领料单元为核算主体的物资核算管控体系,明确核算考核对象及相关责任,每月开展物资核算工作,核算数据应及时准确。 (1)项目工程技术部提供当月材料理论消耗量;计划合同部提供材料损耗系数;物资部门结合出入库及盘点数据计算材料实耗数量,并汇总形成《材料节超分析表》,节超分析应包含项目部和分包商两个层级。 (2)项目部每月定期对自建混凝土拌合站核算。根据材料理论消耗量(按施工配合比计算)和实耗量对拌合站原材料消耗进行节超分析,形成《拌合站原材节超统计表》。 (3)项目经理每月组织召开经济活动分析,分析
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应急物资出入库登记表
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连锁餐饮库房管理制度工作流程和绩效考核表,第一,要有流程控制的概念,每个环节都要有流程控制,特别是出入库的交接;第二,要包括库存物资的处置、报废、核销等内容,也要流程化。第三,考核办法,要另行规定,而且绩效考核的内容必须具体且量化,还要明确权重,能量化计分
连锁餐饮库房管理制度工作流程和绩效考核表,第一,要有流程控制的概念,每个环节都要有流程控制,特别是出入库的交接;第二,要包括库存物资的处置、报废、核销等内容,也要流程化。第三,考核办法,要另行规定,而且绩效考核的内容必须具体且量化,还要明确权重,能量化计分
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连锁餐饮库房管理制度工作流程和绩效考核表,第一,要有流程控制的概念,每个环节都要有流程控制,特别是出入库的交接;第二,要包括库存物资的处置、报废、核销等内容,也要流程化。第三,考核办法,要另行规定,而且绩效考核的内容必须具体且量化,还要明确权重,能量化计分
连锁餐饮库房管理制度工作流程和绩效考核表,第一,要有流程控制的概念,每个环节都要有流程控制,特别是出入库的交接;第二,要包括库存物资的处置、报废、核销等内容,也要流程化。第三,考核办法,要另行规定,而且绩效考核的内容必须具体且量化,还要明确权重,能量化计分
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