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生产SOP定义

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帮我根据以下内容培训和考核方案,生成word文档:安全生产:安全生产知识培训(讲师)、认证培训流程讲解(支撑经理)
人才发展中心:高情商沟通、项目管理
班主任:SOP接待流程、主持串场能力提升
数智云网中心:办公软件培训、拍照剪辑培训
党建政企中心:商务礼仪、扩展活动
考核总结:视频制作、主持串场、演讲能力比拼(请领导做评委)
根据以上内容策划/设计一个3-5天的内训方案,包含背景、时间、地点、课程、讲师、积分方案。
帮我根据以下内容培训和考核方案,生成word文档:安全生产:安全生产知识培训(讲师)、认证培训流程讲解(支撑经理) 人才发展中心:高情商沟通、项目管理 班主任:SOP接待流程、主持串场能力提升 数智云网中心:办公软件培训、拍照剪辑培训 党建政企中心:商务礼仪、扩展活动 考核总结:视频制作、主持串场、演讲能力比拼(请领导做评委) 根据以上内容策划/设计一个3-5天的内训方案,包含背景、时间、地点、课程、讲师、积分方案。
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请为一名药品生产新员工月工作总结总结,需要体现的主要工作内容为SOP文件的学习,提高理论知识、重点工艺操作流程、设备操作规程、设备清洁规程。注意你需要保证内容逻辑清晰,分条表述,有结构关系。
请为一名药品生产新员工月工作总结总结,需要体现的主要工作内容为SOP文件的学习,提高理论知识、重点工艺操作流程、设备操作规程、设备清洁规程。注意你需要保证内容逻辑清晰,分条表述,有结构关系。
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强化适航保障能力提升。一是设置调度岗位,明确调度岗位职责,一个航班一个航班的组织协调和监督航班的生产运行,确保机务部保障各环节顺利推进和闭环,防范重点工作“错忘漏”风险。二是将机务、特车等关键岗位人力资源配置纳入日常监督检查机制,督促人力资源核算保障人员配置,有效解决因人员紧缺造成接机晚到等突出问题。三是优化手册结构,完善手
册管理制度。细化各岗位sop操作流程,并制定新能源车应急处




置程序。
(方案拟定部门、落实部门:机务工程部)
强化适航保障能力提升。一是设置调度岗位,明确调度岗位职责,一个航班一个航班的组织协调和监督航班的生产运行,确保机务部保障各环节顺利推进和闭环,防范重点工作“错忘漏”风险。二是将机务、特车等关键岗位人力资源配置纳入日常监督检查机制,督促人力资源核算保障人员配置,有效解决因人员紧缺造成接机晚到等突出问题。三是优化手册结构,完善手 册管理制度。细化各岗位sop操作流程,并制定新能源车应急处 置程序。 (方案拟定部门、落实部门:机务工程部)
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一是设置调度岗位,明确调度岗位职责,一个航班一个航班的组织协调和监督航班的生产运行,确保机务部保障各环节顺利推进和闭环,防范重点工作“错忘漏”风险。二是将机务、特车等关键岗位人力资源配置纳入日常监督检查机制,督促人力资源核算保障人员配置,有效解决因人员紧缺造成接机晚到等突出问题。三是优化手册结构,完善手
册管理制度。细化各岗位sop操作流程,并制定新能源车应急处




置程序。
一是设置调度岗位,明确调度岗位职责,一个航班一个航班的组织协调和监督航班的生产运行,确保机务部保障各环节顺利推进和闭环,防范重点工作“错忘漏”风险。二是将机务、特车等关键岗位人力资源配置纳入日常监督检查机制,督促人力资源核算保障人员配置,有效解决因人员紧缺造成接机晚到等突出问题。三是优化手册结构,完善手 册管理制度。细化各岗位sop操作流程,并制定新能源车应急处 置程序。
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产品问题
1,现场无法提供双方签样
2,无物料批次留样追溯
3,无客诉跟进记录
4,出货无检验,靠生产自检。
5,库存堆放不合理。(下层纸箱变形,部分产品没有放在栈板上,良品和报废品无标识和隔离区分)
6,刀模管理缺失(无明细清单和寿命统计)
7,设备点检记录停留在23年10月
8,纸箱无含水量管控方案,容易过湿变形,和过干爆线。
9,消防器材少且被阻
10,库房敞亮通风
11,工单管理只有一张小贴纸,非常易混
12,设备和工序无SOP。
13,下单送货流程不规范,
14,新样品的送样资料缺失,
根据这些
产品问题 1,现场无法提供双方签样 2,无物料批次留样追溯 3,无客诉跟进记录 4,出货无检验,靠生产自检。 5,库存堆放不合理。(下层纸箱变形,部分产品没有放在栈板上,良品和报废品无标识和隔离区分) 6,刀模管理缺失(无明细清单和寿命统计) 7,设备点检记录停留在23年10月 8,纸箱无含水量管控方案,容易过湿变形,和过干爆线。 9,消防器材少且被阻 10,库房敞亮通风 11,工单管理只有一张小贴纸,非常易混 12,设备和工序无SOP。 13,下单送货流程不规范, 14,新样品的送样资料缺失, 根据这些
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