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意识到自己的优势与劣势:学期自我总结

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1、各单位的组织架构、岗位职责定义、及人力资源盘点现状分析
2、2023年全年的KPI绩效指标达成情况分析
3、TOP前30厂商全年采购总额及采购降本分析,包括厂商名、材料大类(塑胶、五金、硅胶、PCBA、电池、包材)、采购总额、采购降本额、降价比率==>此点请龙经理团队帮忙汇总整理即可
4、SWOT分析各单位的优势及劣势
5、部门主要存在的问题点及改善措施
6、2024年度KPI指标及目标值定义(目标值原则上在2023年实际达成值的基础上提升一个西格玛,即30%)
7、2024年需要上级支援、资源配置,
1、各单位的组织架构、岗位职责定义、及人力资源盘点现状分析 2、2023年全年的KPI绩效指标达成情况分析 3、TOP前30厂商全年采购总额及采购降本分析,包括厂商名、材料大类(塑胶、五金、硅胶、PCBA、电池、包材)、采购总额、采购降本额、降价比率==>此点请龙经理团队帮忙汇总整理即可 4、SWOT分析各单位的优势及劣势 5、部门主要存在的问题点及改善措施 6、2024年度KPI指标及目标值定义(目标值原则上在2023年实际达成值的基础上提升一个西格玛,即30%) 7、2024年需要上级支援、资源配置,
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请站在负责服务区铺位招商这项工作的领导角度写一篇高速服务区铺位招商工作方案,语言规范,方案中提供的数据需有详细出处,要求5000字,现在可以写了,要求分三个板块写,一是有现有业态分分析,现状分析里面要说明业态分类占比,现有业态布局、设置是否合理,需要做哪些调整,可以举出江苏省内及江苏省外高速公路服务区招商业态数据做参考,二是有招商形式分析,说明一下高速服务区招商的优势、劣势等,在闲置商铺、挖掘资源(可以利用的空余位置,非固定商铺,包括短租)这几种情况上做些分析,依然参考江苏省内高速服务区招商情况,AI自己
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