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关于国企改革实施方案的意见和建议

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根据国企改革三年行动要求写三项制度改革实施方案
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投资发展组开展集团内部群策群力招商交流会

按照集团“三转”、“三促”国企改革专项行动实施方案,树立集团资产资源“一盘棋”思想。我组拟组织开展针对集团各改革专班小组的集团内部群策群力招商交流会。
一、会议筹备
会议议程:主题演讲、讨论与交流、案例分享
与会人员:邀请集团各专班小组的相关人员参加,确保各小组都能参与到招商工作中来。
二、信息共享
建立信息共享平台:在会议前,建立一个线上或线下的信息共享平台,供各小组上传和查看招商信息、成功案例等。
主题演讲与分享:由投资发展组进行主题演讲,分享招商策略、经验
投资发展组开展集团内部群策群力招商交流会 按照集团“三转”、“三促”国企改革专项行动实施方案,树立集团资产资源“一盘棋”思想。我组拟组织开展针对集团各改革专班小组的集团内部群策群力招商交流会。 一、会议筹备 会议议程:主题演讲、讨论与交流、案例分享 与会人员:邀请集团各专班小组的相关人员参加,确保各小组都能参与到招商工作中来。 二、信息共享 建立信息共享平台:在会议前,建立一个线上或线下的信息共享平台,供各小组上传和查看招商信息、成功案例等。 主题演讲与分享:由投资发展组进行主题演讲,分享招商策略、经验
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国企改革人员分流实施方案
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四、2024年下半年工作计划
1、深化国企改革工作:根据国有企业改革重组实施方案的指导原则,我们将全面推进集团化财务管理模式,精心梳理各子公司的审批权限流程、人员分工等细节,确保改革工作有序、高效地进行。
2、全力支持公司资产注入与评级提升工作:我们将积极主动地配合公司资产注入计划,并致力于推动AA评级工作的顺利进行,以提升公司的整体竞争力和融资能力。
3、积极助推公司科技创新债券发行:我们将紧密配合公司的科技创新公司债券发行工作,通过精心组织和周密安排,确保债券发行成功,为公司发展注入新的活力。
4、跟
四、2024年下半年工作计划 1、深化国企改革工作:根据国有企业改革重组实施方案的指导原则,我们将全面推进集团化财务管理模式,精心梳理各子公司的审批权限流程、人员分工等细节,确保改革工作有序、高效地进行。 2、全力支持公司资产注入与评级提升工作:我们将积极主动地配合公司资产注入计划,并致力于推动AA评级工作的顺利进行,以提升公司的整体竞争力和融资能力。 3、积极助推公司科技创新债券发行:我们将紧密配合公司的科技创新公司债券发行工作,通过精心组织和周密安排,确保债券发行成功,为公司发展注入新的活力。 4、跟
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关于国企改革实施方案的意见和建议
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国企改革合并实施方案
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关于做好2024年度公司经理层成员任期制和契约化管理工作的实施方案

为贯彻落实党中央、国务院和省委、省政府关于国企改革深化提升行动的决策,积极深入推进经理层成员任期制和
契约化管理,现结合国资委《做好2024年省属企业及各级子企业经理层成员任期制和契约化管理的通知》文件要求,现将相关工作分配如下:
一、适用范围
陕西金泰恒业房地产有限公司各全资、控股子公司总经理、副总经理、财务总监、总经理助理,以及各全资、控股子公司《章程》规定的其他高级管理人员(新成立子公司以集团公司批复意见为准)。其中金泰恒业(西咸
关于做好2024年度公司经理层成员任期制和契约化管理工作的实施方案 为贯彻落实党中央、国务院和省委、省政府关于国企改革深化提升行动的决策,积极深入推进经理层成员任期制和 契约化管理,现结合国资委《做好2024年省属企业及各级子企业经理层成员任期制和契约化管理的通知》文件要求,现将相关工作分配如下: 一、适用范围 陕西金泰恒业房地产有限公司各全资、控股子公司总经理、副总经理、财务总监、总经理助理,以及各全资、控股子公司《章程》规定的其他高级管理人员(新成立子公司以集团公司批复意见为准)。其中金泰恒业(西咸
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