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版权保护、管理与运营整体解决方案

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市场部经理绩效考核表,岗位职责是工作职责:
1.	根据公司战略发展目标,明确产品设计规划,把握行业产品市场价值和发展方向,执行并监督实施技术研发与实施的长短期战略;
2.	及时了解和监督产品发展战略规划的执行情况,保证公司产品及解决方案的市场,规划和设计公司所有产品的整体系统架构;
3.	负责产品开发过程的需求把控,协调公司合作资源,执行产品的开发、升级及发布计划,按时按质完成产品功能开发需求跟进;
4.	负责对各部门进行产品设计思路、应用场景以及使用培训;
市场部经理绩效考核表,岗位职责是工作职责: 1. 根据公司战略发展目标,明确产品设计规划,把握行业产品市场价值和发展方向,执行并监督实施技术研发与实施的长短期战略; 2. 及时了解和监督产品发展战略规划的执行情况,保证公司产品及解决方案的市场,规划和设计公司所有产品的整体系统架构; 3. 负责产品开发过程的需求把控,协调公司合作资源,执行产品的开发、升级及发布计划,按时按质完成产品功能开发需求跟进; 4. 负责对各部门进行产品设计思路、应用场景以及使用培训;
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一、团队现状
1、3月团队配置销售等级,人员司龄,优秀新人介绍
2、Q1,团队人员流动情况,3月个人招聘数据
二、团队数据回顾(主管做销售明细,经理做小团队整体数据及总数据)
1、团队1、2、3月的业绩、单量、客单价,人效
2、签单数据分析(签单来源,签单区域,签单规模,线上线下占比)
3、团队问题分析(具体问题分析包含起因,后果,解决方案)
4、Q1商机数据分析
5、Q1新人产值明细

三、4月及Q2团队规划
1、4月及Q2任务及任务规划分解
2、4月团队任务达成策略及动作(PK目标)
3、
一、团队现状 1、3月团队配置销售等级,人员司龄,优秀新人介绍 2、Q1,团队人员流动情况,3月个人招聘数据 二、团队数据回顾(主管做销售明细,经理做小团队整体数据及总数据) 1、团队1、2、3月的业绩、单量、客单价,人效 2、签单数据分析(签单来源,签单区域,签单规模,线上线下占比) 3、团队问题分析(具体问题分析包含起因,后果,解决方案) 4、Q1商机数据分析 5、Q1新人产值明细 三、4月及Q2团队规划 1、4月及Q2任务及任务规划分解 2、4月团队任务达成策略及动作(PK目标) 3、
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