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工程主要材料及人工消耗统计表(附表二)

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附表13:工程材料未付款情况统计表
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工程主要材料及人工消耗统计表(附表二)
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实验二:设计工作区信息点
一、实验目的
(1)掌握信息点数统计表的设计和应用方法。
(2)掌握信息点数统计表的设计和应用方法。
(3)掌握信息点端口编号方法。
(4)掌握项目概算方法。

二、实验要求
(1)完成点数统计表制作,计算出全部信息点的数量和规格。
(2)完成信息点端口的对应表的编制。
(3)完成材料统计表的制作和工程概算。
(4)工程经验和方法
三、实验步骤
要求:
请使用下方的实训模型,根据书中的步骤完成设计。自己绘制统计表。
【实训模型】




四、实验总结
(1)请叙
实验二:设计工作区信息点 一、实验目的 (1)掌握信息点数统计表的设计和应用方法。 (2)掌握信息点数统计表的设计和应用方法。 (3)掌握信息点端口编号方法。 (4)掌握项目概算方法。 二、实验要求 (1)完成点数统计表制作,计算出全部信息点的数量和规格。 (2)完成信息点端口的对应表的编制。 (3)完成材料统计表的制作和工程概算。 (4)工程经验和方法 三、实验步骤 要求: 请使用下方的实训模型,根据书中的步骤完成设计。自己绘制统计表。 【实训模型】 四、实验总结 (1)请叙
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14.7.2物资核算
项目部建立限额领料单元为核算主体的物资核算管控体系,明确核算考核对象及相关责任,每月开展物资核算工作,核算数据应及时准确。
(1)项目工程技术部提供当月材料理论消耗量;计划合同部提供材料损耗系数;物资部门结合出入库及盘点数据计算材料实耗数量,并汇总形成《材料节超分析表》,节超分析应包含项目部和分包商两个层级。
(2)项目部每月定期对自建混凝土拌合站核算。根据材料理论消耗量(按施工配合比计算)和实耗量对拌合站原材料消耗进行节超分析,形成《拌合站原材节超统计表》。
(3)项目经理每月组
14.7.2物资核算 项目部建立限额领料单元为核算主体的物资核算管控体系,明确核算考核对象及相关责任,每月开展物资核算工作,核算数据应及时准确。 (1)项目工程技术部提供当月材料理论消耗量;计划合同部提供材料损耗系数;物资部门结合出入库及盘点数据计算材料实耗数量,并汇总形成《材料节超分析表》,节超分析应包含项目部和分包商两个层级。 (2)项目部每月定期对自建混凝土拌合站核算。根据材料理论消耗量(按施工配合比计算)和实耗量对拌合站原材料消耗进行节超分析,形成《拌合站原材节超统计表》。 (3)项目经理每月组
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项目部建立限额领料单元为核算主体的物资核算管控体系,明确核算考核对象及相关责任,每月开展物资核算工作,核算数据应及时准确。
(1)项目工程技术部提供当月材料理论消耗量;计划合同部提供材料损耗系数;物资部门结合出入库及盘点数据计算材料实耗数量,并汇总形成《材料节超分析表》,节超分析应包含项目部和分包商两个层级。
(2)项目部每月定期对自建混凝土拌合站核算。根据材料理论消耗量(按施工配合比计算)和实耗量对拌合站原材料消耗进行节超分析,形成《拌合站原材节超统计表》。
(3)项目经理每月组织召开经济活动分析,分析
项目部建立限额领料单元为核算主体的物资核算管控体系,明确核算考核对象及相关责任,每月开展物资核算工作,核算数据应及时准确。 (1)项目工程技术部提供当月材料理论消耗量;计划合同部提供材料损耗系数;物资部门结合出入库及盘点数据计算材料实耗数量,并汇总形成《材料节超分析表》,节超分析应包含项目部和分包商两个层级。 (2)项目部每月定期对自建混凝土拌合站核算。根据材料理论消耗量(按施工配合比计算)和实耗量对拌合站原材料消耗进行节超分析,形成《拌合站原材节超统计表》。 (3)项目经理每月组织召开经济活动分析,分析
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