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创新能力提升计划-提升自我创新能力计划-

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围绕弘扬教育家精神、基础教育强师计划、“双减”攻坚、“校长职级制”改革、“县管校聘”管理改革、教师培训体系改革、教师素养能力提升计划、万名中小学校长培训计划、思政课建设、公费师范生培养、中小学德育创新发展工程、班主任素养提升工程,以及省级名师专业成长,特岗教师、乡村首席教师、卓越教师培养,师德师风建设、教师专业发展等主题,可以结合南阳特色实践如“万名班主任班会课大比武”、“十万教师课堂教学大比武”、“千名校长示范课大比武”等内容,以活动综述、工作通讯、科研课题、教学论文、业务随笔等形式呈现,不宜以工作总结
围绕弘扬教育家精神、基础教育强师计划、“双减”攻坚、“校长职级制”改革、“县管校聘”管理改革、教师培训体系改革、教师素养能力提升计划、万名中小学校长培训计划、思政课建设、公费师范生培养、中小学德育创新发展工程、班主任素养提升工程,以及省级名师专业成长,特岗教师、乡村首席教师、卓越教师培养,师德师风建设、教师专业发展等主题,可以结合南阳特色实践如“万名班主任班会课大比武”、“十万教师课堂教学大比武”、“千名校长示范课大比武”等内容,以活动综述、工作通讯、科研课题、教学论文、业务随笔等形式呈现,不宜以工作总结
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自我分析
职业测评(兴趣、性格、价值观)
·能力分析
第二章外部环境探索
·家庭环境分析
·学校环境分析
·行业环境分析(就业前景)
·目标企业分析
大学生职业生涯规划与就业指导
第三章职业目标及计划
·我的职业目标
·我的职业路径
·目标计划制定
第四章计划行动及成果
·通用能力提升计划
·专业能力提升计划
·成果展示
第五章计划阶段总结
·目标行动现阶段总结
·下一步动态调整
第六章结语
·目标·坚持·价值观职业生涯规划课程作业要交啦,每人撰职业生涯发展报告,1500字上面
自我分析 职业测评(兴趣、性格、价值观) ·能力分析 第二章外部环境探索 ·家庭环境分析 ·学校环境分析 ·行业环境分析(就业前景) ·目标企业分析 大学生职业生涯规划与就业指导 第三章职业目标及计划 ·我的职业目标 ·我的职业路径 ·目标计划制定 第四章计划行动及成果 ·通用能力提升计划 ·专业能力提升计划 ·成果展示 第五章计划阶段总结 ·目标行动现阶段总结 ·下一步动态调整 第六章结语 ·目标·坚持·价值观职业生涯规划课程作业要交啦,每人撰职业生涯发展报告,1500字上面
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个人发展报告
《个人发展报告》由员工本人编写,并提交研发中心领导
报告内容包括
1.个人能力与素质评估
能力评估包括:专业能力、领导能力、沟通能力、团队合作能力等
。素质评估包括:性格、态度、价值观等
。评估需对自身优势和不足进行分析
2.职业发展目标和规划
。根据个人能力与素质评估,分析可胜任的工作事项
结合组织需求和个人发展情况,分析可承担的岗位职责
。制定未来3~5年个人职业发展目标和路径规划
3.学习成长计划
。针对问题和提升空间,制定具体改进措施
根据个人职业发展目标,制定年度学习提升计划
个人发展报告 《个人发展报告》由员工本人编写,并提交研发中心领导 报告内容包括 1.个人能力与素质评估 能力评估包括:专业能力、领导能力、沟通能力、团队合作能力等 。素质评估包括:性格、态度、价值观等 。评估需对自身优势和不足进行分析 2.职业发展目标和规划 。根据个人能力与素质评估,分析可胜任的工作事项 结合组织需求和个人发展情况,分析可承担的岗位职责 。制定未来3~5年个人职业发展目标和路径规划 3.学习成长计划 。针对问题和提升空间,制定具体改进措施 根据个人职业发展目标,制定年度学习提升计划
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新桥镇东妹场小学学校工作计划(2023-2024学年度第二学期)一、指导思想为全面贯彻落实党的教育方针政策,坚持“立德树人,生命至上,教育为先”的育人理念,以教育教学质量为中心,抓重点、求突破,进一步提升学校办学质量,促进学校各项工作稳步推进、安全运行和可持续发展。二、工作目标1.加强领导班子建设,提高效能和团结意识。建立领导班子工作制度,树立“干”为朴、“干”为勤、“干”为苦的观念,规范领导能力,提高领导水平和管理艺术,推行民主管理、科学决策,坚持“校务、财务”公开,协助党支部书记做好“三
新桥镇东妹场小学学校工作计划(2023-2024学年度第二学期)一、指导思想为全面贯彻落实党的教育方针政策,坚持“立德树人,生命至上,教育为先”的育人理念,以教育教学质量为中心,抓重点、求突破,进一步提升学校办学质量,促进学校各项工作稳步推进、安全运行和可持续发展。二、工作目标1.加强领导班子建设,提高效能和团结意识。建立领导班子工作制度,树立“干”为朴、“干”为勤、“干”为苦的观念,规范领导能力,提高领导水平和管理艺术,推行民主管理、科学决策,坚持“校务、财务”公开,协助党支部书记做好“三
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一、人事工作
1、招聘:100%完成本年度招聘指标,通过与需求部门紧密沟确保了招聘到的人员与用人需求的高度匹配,不仅提高了招聘通过率还为公司的业务发展提供了稳定的人才支持。本年度招聘本科学历及以上人员占比86%,较2022年同比上升32%。本年度离职率12.7%,同比2022年降低13.5%。
2、培训:内训新员工入职培训完成率达100%。外训:通过与领军人才学院签订培训合同并实施相关培训计划,不断提升公司组织管理能力与竞争力。
3、薪酬福利:通过优化薪酬福利体系,统一调薪节点,节省人工成本,优化率为7
一、人事工作 1、招聘:100%完成本年度招聘指标,通过与需求部门紧密沟确保了招聘到的人员与用人需求的高度匹配,不仅提高了招聘通过率还为公司的业务发展提供了稳定的人才支持。本年度招聘本科学历及以上人员占比86%,较2022年同比上升32%。本年度离职率12.7%,同比2022年降低13.5%。 2、培训:内训新员工入职培训完成率达100%。外训:通过与领军人才学院签订培训合同并实施相关培训计划,不断提升公司组织管理能力与竞争力。 3、薪酬福利:通过优化薪酬福利体系,统一调薪节点,节省人工成本,优化率为7
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