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体系文件的宣贯与培训

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请为一名安装总监年度工作总结,需要体现的主要工作内容为1.上级文件的传达、宣贯和落实情况2.组织开展安全生产工作会议,定期报告安全生产工作情况3.安全管理体系建立及人才队伍建设情况4.安全教育培训工作开展情况5.安全生产工作计划完成情况6.安全监督检查和重大安全风险管控方面工作开展情况7.安全生产责任制落实和考核等方面工作开展情况8.其他需要汇报的工作内容组织开展安全生产工作会议,定期报告安全生产工作情况。
请为一名安装总监年度工作总结,需要体现的主要工作内容为1.上级文件的传达、宣贯和落实情况2.组织开展安全生产工作会议,定期报告安全生产工作情况3.安全管理体系建立及人才队伍建设情况4.安全教育培训工作开展情况5.安全生产工作计划完成情况6.安全监督检查和重大安全风险管控方面工作开展情况7.安全生产责任制落实和考核等方面工作开展情况8.其他需要汇报的工作内容组织开展安全生产工作会议,定期报告安全生产工作情况。
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现将公司《关于近期典型和突出安全问题的通报》(安全部〔2024〕8号)文件上传,请各单位仔细阅读,这些典型问题其实也是分局安全监督巡查时现场提过的问题,请各单位认真做好宣贯、传达、对照自查自纠、整改落实,切实避免出现类似问题。无论是公司督察还是分局巡查,这些问题将作为重点整治内容。
一、有感领导建设不细不实。(安全总监提醒领导班子)
二、安全风险管控不到位。(总工牵头,工程部/技术部主责)
三、隐患管理不符合要求。(安全总监牵头,安全部主责)
四、设备安全管理问题突出。(分管设备物资领导牵头,设备物资部
现将公司《关于近期典型和突出安全问题的通报》(安全部〔2024〕8号)文件上传,请各单位仔细阅读,这些典型问题其实也是分局安全监督巡查时现场提过的问题,请各单位认真做好宣贯、传达、对照自查自纠、整改落实,切实避免出现类似问题。无论是公司督察还是分局巡查,这些问题将作为重点整治内容。 一、有感领导建设不细不实。(安全总监提醒领导班子) 二、安全风险管控不到位。(总工牵头,工程部/技术部主责) 三、隐患管理不符合要求。(安全总监牵头,安全部主责) 四、设备安全管理问题突出。(分管设备物资领导牵头,设备物资部
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2.提速构建招采降本新步伐
持续完善集团招投标采购管理体系,编制询价及竞争性谈判范本,建立招标文件清单化审查机制。开展集团招投标及采购管理办法宣贯;编制集团采购项目询价文件、竞争性谈判文件范本;建立招标文件审查清单;编制招投标及采购管理文件汇编初稿。
进一步规范小额采购项目的询价文件,落实集团降本增效,完成集团询价文件范本(终稿)和竞争性谈判文件范本(初稿)。常态化完善工程类合同履约台账,动态掌握工程项目合同履行状态和款项支付进度。
2.提速构建招采降本新步伐 持续完善集团招投标采购管理体系,编制询价及竞争性谈判范本,建立招标文件清单化审查机制。开展集团招投标及采购管理办法宣贯;编制集团采购项目询价文件、竞争性谈判文件范本;建立招标文件审查清单;编制招投标及采购管理文件汇编初稿。 进一步规范小额采购项目的询价文件,落实集团降本增效,完成集团询价文件范本(终稿)和竞争性谈判文件范本(初稿)。常态化完善工程类合同履约台账,动态掌握工程项目合同履行状态和款项支付进度。
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请为一名项目办公室工作报告总结,需要体现的主要工作内容为宣贯落实2024年集团公司、公司系列重要会议、文件精神情况。
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