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项目管理月报

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(中建一局)项目经理月报(代替原月报及项目管理部工程月报表)-
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项目现场管理月报编写规定及内容
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关于百里沁河生态经济带2024年项目工作机制,
第一成立工作专班,第二项目管理公司双配置人员模式,第三监察机制,第四项目清单,第五协调图纸设计对接设计单位解决施工图纸落地等具体问题,第六组建专家库。施工中每日巡检,每周巡检巡检记录单,巡检机制;汇总汇报机制,半月报汇总项目投资进度质量上报沁河公司、市指挥部。第三机制,建立问题台账,收集县指挥部;工作调度机制,根据半月报针对进度滞后核心项目、A类项目以及需要协调问题台账项目组织沁河公司责任单位,实施单位召开项目推进会;工作专班对接制度,工作专班加强与阳城、沁
关于百里沁河生态经济带2024年项目工作机制, 第一成立工作专班,第二项目管理公司双配置人员模式,第三监察机制,第四项目清单,第五协调图纸设计对接设计单位解决施工图纸落地等具体问题,第六组建专家库。施工中每日巡检,每周巡检巡检记录单,巡检机制;汇总汇报机制,半月报汇总项目投资进度质量上报沁河公司、市指挥部。第三机制,建立问题台账,收集县指挥部;工作调度机制,根据半月报针对进度滞后核心项目、A类项目以及需要协调问题台账项目组织沁河公司责任单位,实施单位召开项目推进会;工作专班对接制度,工作专班加强与阳城、沁
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福祉大路项目工作总结

二、2024年工作计划
建设单位计划3月末完成供地手续办理,2024年10底完工。
三、项目难点介绍
1、管理费可否按月报销。
2、工人工资可否按月开支。
3、计划员增加(建委工程)
4、南关区能否按计划办理完成供地相关手续。如延后,会导致工程款不能如期拨付,导致工程2024年无法完工。
5、大棚能否如期拆除。三条路各有一处大棚影响施工,如延后可能影响工期。
  四、自我认识及总结
在工作中严于律己,以身作则。结合工程具体情况,对工程实施有针对性的管理措施;与部门同事沟通有分歧需理
福祉大路项目工作总结 二、2024年工作计划 建设单位计划3月末完成供地手续办理,2024年10底完工。 三、项目难点介绍 1、管理费可否按月报销。 2、工人工资可否按月开支。 3、计划员增加(建委工程) 4、南关区能否按计划办理完成供地相关手续。如延后,会导致工程款不能如期拨付,导致工程2024年无法完工。 5、大棚能否如期拆除。三条路各有一处大棚影响施工,如延后可能影响工期。   四、自我认识及总结 在工作中严于律己,以身作则。结合工程具体情况,对工程实施有针对性的管理措施;与部门同事沟通有分歧需理
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考勤表	每月	3次(1-3月)
日常采购	日常	109项
行政用品管理	日常	
盘库	每月	3次(1-3月)
政府项目	随机	升规纳统已通过并已公示
创新型中小企业已通过并已公示
安全培训	每月	24年的年度安全培训计划
1-3月安全培训
卫生检查	每周	办公室、实验室、车间
开票	每月	2月份:9份
3月份:62份
财务表	每月	2次(1-2月)
税务账及税务申报	每月	2次(1-2月)
社保及医保申报	每月	2次(1-2月)
统计局工作对接	每月	23年统计年报
1-2月统计月报
1-3
考勤表 每月 3次(1-3月) 日常采购 日常 109项 行政用品管理 日常 盘库 每月 3次(1-3月) 政府项目 随机 升规纳统已通过并已公示 创新型中小企业已通过并已公示 安全培训 每月 24年的年度安全培训计划 1-3月安全培训 卫生检查 每周 办公室、实验室、车间 开票 每月 2月份:9份 3月份:62份 财务表 每月 2次(1-2月) 税务账及税务申报 每月 2次(1-2月) 社保及医保申报 每月 2次(1-2月) 统计局工作对接 每月 23年统计年报 1-2月统计月报 1-3
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