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财务团队建设及财务团队管理思路

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请为一名财务部工作报告,需要体现的主要工作内容为一、主要工作及亮点(一)制度建设及团队建设拟定会计核算办法。组织会计人员培训。(二)2023年决算及2024年预算2023年决算。配合事务所2024年预算。制定预算计划(三)优化资金结构降低贷款利率。归还部分高利率贷款,合理筹划降低押汇利率。(四)授信及信用证进口增加银行授信。开立信用证促进进口业务。(五)总结前期不足优化流程巡视巡察整改。配合整改,整理装订2023年凭证Oa流程优化。二、存在的主要问题(一)严谨细致
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请为一名项目助理季度工作总结,需要体现的主要工作内容为1,对接税务相关事宜(国家高新&HG服务费);
2,项目报废物料处流程梳理及工作总结报告输出;
3,项目风险物料管控流程梳理及搭建;
4,ERP、OA、TB系统管理;
5,团队文化建设筹备;
6,对接行政、财务、总经办事宜;
7,所有项目BOM事宜;
8,协助项目总监日常工作事宜;
9,产发部办公区域5S管理事宜;
10,项目物料采购,产发部团建报销第一季度(5961元+930元+900元+980元)事宜;
11、可视化看板管理;
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项目助理季度绩效考核工作亮点与不足及需要加强的地方,其中包括1,对接税务相关事宜(国家高新&HG服务费);
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3,项目风险物料管控流程梳理及搭建;
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12、协
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