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有业绩指标劳动合同

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2024年,盐城聚珑东方项目营销pm朱兆阳工作努力,全勤,工作努力。从大客户拓展、精修内功,最终达成了认购金额2.12亿,指标达成率137%,签约金额1.64亿。车位认购80个,金额566万的业绩达成,为全市量价标杆,一季度流量全市第一
2024年,盐城聚珑东方项目营销pm朱兆阳工作努力,全勤,工作努力。从大客户拓展、精修内功,最终达成了认购金额2.12亿,指标达成率137%,签约金额1.64亿。车位认购80个,金额566万的业绩达成,为全市量价标杆,一季度流量全市第一
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检讨
尊敬的邵总:
您好:
我的5月必达指标是没有完成的,感谢邵总对我我一直以来的支持和帮助,我自从加入公司以来,一直没有达成业绩指标,是您一直在帮助我尽快融入郑州销售团队,帮助我达成销售指标,但是答应您完成的指标一直未能完成,对此深表歉意,说明我平时的工作没有做好,在此我也要对此次必达指标没有达成而做检讨,去反省。
检讨 尊敬的邵总: 您好: 我的5月必达指标是没有完成的,感谢邵总对我我一直以来的支持和帮助,我自从加入公司以来,一直没有达成业绩指标,是您一直在帮助我尽快融入郑州销售团队,帮助我达成销售指标,但是答应您完成的指标一直未能完成,对此深表歉意,说明我平时的工作没有做好,在此我也要对此次必达指标没有达成而做检讨,去反省。
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销售部门助理岗位试用期内业绩指标完成情况,需包含以下内容,字数不超过3000字:做好会议组织、通知、记录等工作,并跟进、落实、督促会议决议的贯彻实施,部门文件归档管理规范、标准、无丢失(底线要求),协同市场部门一起收集整理销售线索,并办理投标前期工作事宜,确保及时性和有效性,项目商务标书编写与制作封装,及时性、有效性,0差错,准确率100%,与总经办、技术中心、项目部、财务部、市场部及各业务单元保持良好沟通与跨部门协作,维持各部门关系
销售部门助理岗位试用期内业绩指标完成情况,需包含以下内容,字数不超过3000字:做好会议组织、通知、记录等工作,并跟进、落实、督促会议决议的贯彻实施,部门文件归档管理规范、标准、无丢失(底线要求),协同市场部门一起收集整理销售线索,并办理投标前期工作事宜,确保及时性和有效性,项目商务标书编写与制作封装,及时性、有效性,0差错,准确率100%,与总经办、技术中心、项目部、财务部、市场部及各业务单元保持良好沟通与跨部门协作,维持各部门关系
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某企业某位一线人员的绩效考核资料如下,一级指标由业绩、能力、
态度组成,衡量业绩的指标有工作的数量、质量、效率,衡量能力的指标有
理解、执行与合作能力,衡量态度的指标有服从、积极性、责任心。考核小
组15人由专家、领导和员工代表组成,经考核组成员两两比较,得到一级二
级指标的判断矩阵。考核小组人员按业绩等级逐项测评,汇总后得测评表。
要求:用AHP计算各级指标权重;用FCE计算该员工绩效综合评分,并给
出绩效考核的等级;给出提升该员工绩效的建议。
一级指标(准则)	权重	二级指标(因素)	权重
某企业某位一线人员的绩效考核资料如下,一级指标由业绩、能力、 态度组成,衡量业绩的指标有工作的数量、质量、效率,衡量能力的指标有 理解、执行与合作能力,衡量态度的指标有服从、积极性、责任心。考核小 组15人由专家、领导和员工代表组成,经考核组成员两两比较,得到一级二 级指标的判断矩阵。考核小组人员按业绩等级逐项测评,汇总后得测评表。 要求:用AHP计算各级指标权重;用FCE计算该员工绩效综合评分,并给 出绩效考核的等级;给出提升该员工绩效的建议。 一级指标(准则) 权重 二级指标(因素) 权重
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一、企业基本情况包括各企业发展沿革、所处行业、战略定位、财务指标、组织架构、人员配置等情况。二、改革主要举措落实情况(一)选人用人方面1.主要工作说明(包括但不限于领导人员管理、岗位职级、选拔任用、经理层成员任期制和契约化管理、职业经理人等)。2.取得的改革成效。(二)劳动用工方面1.主要工作说明(包括但不限于用工规划、员工招聘、合同管理、员工流动、人才工作等)。2.取得的改革成效。(三)收入分配方面1.主要工作说明(包括但不限于对所属企业经营业绩考核、全员绩效考核、工资总额
一、企业基本情况包括各企业发展沿革、所处行业、战略定位、财务指标、组织架构、人员配置等情况。二、改革主要举措落实情况(一)选人用人方面1.主要工作说明(包括但不限于领导人员管理、岗位职级、选拔任用、经理层成员任期制和契约化管理、职业经理人等)。2.取得的改革成效。(二)劳动用工方面1.主要工作说明(包括但不限于用工规划、员工招聘、合同管理、员工流动、人才工作等)。2.取得的改革成效。(三)收入分配方面1.主要工作说明(包括但不限于对所属企业经营业绩考核、全员绩效考核、工资总额
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