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行政后勤成本控制方案

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公司薪资结构和考核制度与细则公司是生产刺梨汁的,每年收入按3000万划分,除掉公司成本,销售占主力,底薪都是3000元+提成,按18人划分,公司生产车间4个人,车间主任1人,车间副主任1人,左右,库管1人,质检1人,包装1人,销售经理3人,销售总监1人,销售副总1人,电商运营1人,行政文员1人,客服2人,生产工人,文员,客服年薪控制5万左右,车间主任,副总年薪6万以上,销售经理6万以上,销售总监,副总7万以上,年底根据利润发放年终奖金,上班时间早上八点到下午5点半上班,上六休一,节假日调休
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现在你是一位资深的酒店西餐厨师,请对西餐行政总厨职位述职报告,要求包含工作概述、成果、问题与挑战、自我评价、未来展望等各个维度去分析。需要就这一年在控制人员流失率方面有显著提高,对于人员的专业培训方面的具体化在正常开展,在食品成本控制方面还需要格外加强,要保证控制在45%以内,另外在食品卫生安全方面还要更加严格执行,必须做到0事故,0风险,0隐患,要保证在1000字
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2024年的工作计划,鉴于23年我部门的人力运营成本在98万元左右,其中包含了人员工资及商旅,报销及业务接待等,对此部门建议与公司领导及行政部进行在商旅及报销上做出相关细则规划,来控制本年的相关成本支出,部门员工出差至现场沟通时尽量做到当天往返,如遇特殊情况需留宿时,需得到部门负责人的许可后方可留宿,再此期间部门负责人会给相关员工做好铺垫工作,关于私车公用油费报销时还需出具相关地点的公里数来进行报销,油费建议可按1元一公里进行报销,这样也可将私车的损耗费计算在内,宴请及平时小礼品赠送还需提前报备
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简约人事行政主管简历个人简历简历word简1、依据计划部分解后的生产计划,安排本段工作计划及人员出勤计划,落实执行情况,确保生产计划的顺利达成;
2、控制制程破损报废,对已报废物料、半成品做及时分析和处理;
3、负责现场质量控制,组织、实施每日QC活动,对现场不良进行分析并制定整改计划;
4、蚀刻段日产数据统计,制损数据统计,原辅材料日常消耗统计,主辅材料的成本核算等数据统计类工作。
5、设备的使用、维护和保养;
6、年度、月度,部门车间有关操作技能、安全、应急预案等相关知识或演习培训;
7、配
简约人事行政主管简历个人简历简历word简1、依据计划部分解后的生产计划,安排本段工作计划及人员出勤计划,落实执行情况,确保生产计划的顺利达成; 2、控制制程破损报废,对已报废物料、半成品做及时分析和处理; 3、负责现场质量控制,组织、实施每日QC活动,对现场不良进行分析并制定整改计划; 4、蚀刻段日产数据统计,制损数据统计,原辅材料日常消耗统计,主辅材料的成本核算等数据统计类工作。 5、设备的使用、维护和保养; 6、年度、月度,部门车间有关操作技能、安全、应急预案等相关知识或演习培训; 7、配
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