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传媒公司年度员工培训计划-

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一、人事工作
1、招聘:100%完成本年度招聘指标,通过与需求部门紧密沟确保了招聘到的人员与用人需求的高度匹配,不仅提高了招聘通过率还为公司的业务发展提供了稳定的人才支持。本年度招聘本科学历及以上人员占比86%,较2022年同比上升32%。本年度离职率12.7%,同比2022年降低13.5%。
2、培训:内训新员工入职培训完成率达100%。外训:通过与领军人才学院签订培训合同并实施相关培训计划,不断提升公司组织管理能力与竞争力。
3、薪酬福利:通过优化薪酬福利体系,统一调薪节点,节省人工成本,优化率为7
一、人事工作 1、招聘:100%完成本年度招聘指标,通过与需求部门紧密沟确保了招聘到的人员与用人需求的高度匹配,不仅提高了招聘通过率还为公司的业务发展提供了稳定的人才支持。本年度招聘本科学历及以上人员占比86%,较2022年同比上升32%。本年度离职率12.7%,同比2022年降低13.5%。 2、培训:内训新员工入职培训完成率达100%。外训:通过与领军人才学院签订培训合同并实施相关培训计划,不断提升公司组织管理能力与竞争力。 3、薪酬福利:通过优化薪酬福利体系,统一调薪节点,节省人工成本,优化率为7
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岗位:公司行政部负责人的年度总结与年度计划
年度总结:(一)制度管理
1、管理制度的规范检查落实。
2、员工培训教育。
(二)安全工作
(三)行政工作
1、行政服务:食堂满意度、车辆管理、宿舍管理、安保工作。
2、日常事务:OA办公系统、仓库软件的办公用品管理、公共设施维护。
3、施工管理工作
4、外事工作
不足:不能做到尽善尽美。在细节方面需改进完善
2、抓制度落实不够
3、后勤服务工作任重道远
4、档案管理不够规范档案借阅管理,确保档案的安全性和保密性。
5、工程施工管理需要专业的人做专业的事。
6
岗位:公司行政部负责人的年度总结与年度计划 年度总结:(一)制度管理 1、管理制度的规范检查落实。 2、员工培训教育。 (二)安全工作 (三)行政工作 1、行政服务:食堂满意度、车辆管理、宿舍管理、安保工作。 2、日常事务:OA办公系统、仓库软件的办公用品管理、公共设施维护。 3、施工管理工作 4、外事工作 不足:不能做到尽善尽美。在细节方面需改进完善 2、抓制度落实不够 3、后勤服务工作任重道远 4、档案管理不够规范档案借阅管理,确保档案的安全性和保密性。 5、工程施工管理需要专业的人做专业的事。 6
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请为公司年度骨干员工培养计划,主要培训内容为培养目标、培养对象,培养方案是定期的,要求字数800字。
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