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公司费用报销标准表

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2、降低日常管理费用。以全成本核算为抓手,督导各部门/分馆树立降本增效意识,以管理手段实现效益的最大化。已通过NC费用报销模块实现了各部门的成本费用归口,并通过严格审核、利润考核等手段强化员工的成本意识,有效地实现了管
财务负责人述职述廉报告,1、完善财务管理。开展全面预算管理模式,严格控制成本费用;落实责任,统一收入、成本费用的核算标准,对各部门、各版块开展全面全成本核算。严格按照同仁堂集团和医养公司的工作部署,通过自下而上汇总,加强沟通和协调,有条不紊地按时完成了2024年财务预算工作任务。 2、降低日常管理费用。以全成本核算为抓手,督导各部门/分馆树立降本增效意识,以管理手段实现效益的最大化。已通过NC费用报销模块实现了各部门的成本费用归口,并通过严格审核、利润考核等手段强化员工的成本意识,有效地实现了管
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从费用报销系统建设的角度来看,公司在应用财务共享模式的初期环节中,各个系统采用的端口、数据标准、数据描述方式、数据规范等并不一致,以此带来了数据孤岛的问题。比如公司在上线共享系统前已经使用T+畅捷通、用友等核算软件。这就导致系统无法有效对接,需要同时开放相应端口,否则各个独立系统之间难以有效相互配合、共享信息,将造成信息流通不畅,信息利用率过低等问题。在有信息传递与处理需求时,需要进行手动操作,影响了工作效率,同时这也违背了财务共享中心的建设初衷。因此,在后续的系统建设中,应重点解决不同系统对接的问题。
从费用报销系统建设的角度来看,公司在应用财务共享模式的初期环节中,各个系统采用的端口、数据标准、数据描述方式、数据规范等并不一致,以此带来了数据孤岛的问题。比如公司在上线共享系统前已经使用T+畅捷通、用友等核算软件。这就导致系统无法有效对接,需要同时开放相应端口,否则各个独立系统之间难以有效相互配合、共享信息,将造成信息流通不畅,信息利用率过低等问题。在有信息传递与处理需求时,需要进行手动操作,影响了工作效率,同时这也违背了财务共享中心的建设初衷。因此,在后续的系统建设中,应重点解决不同系统对接的问题。
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