本作品内容为首先，预算考核内容不完整。顺丰速运用自评和考评的方式对各部门进行预 算考核评价，考核表指标重点是部门的总体预算执行率，没有考虑个别项目的考核，企业重点投入项目、预算编制方案优先支持项目等没有明确的评价指标，部门总体预算执行率取平均值，不利于分析执行率严重不足和执行率严重超支项目。 其次，预算考核形同虚设，没有贯彻实行有效的激励措施。顺丰速运在设置 预算考核表初期，提出了奖惩措施：执行结果优秀评分高的部门在下一年的预算编制中给予优先支持，执行结果不及格的部门在下一年的预算编制中减少金额支持。但是，在实， 格式为 docx， 大小1 MB， 页数为1， 请使用软件Word(2010)打开， 作品中主体文字及图片可替换修改，文字修改可直接点击文本框进行编辑，图片更改可选中图片后单击鼠标右键选择更换图片，也可根据自身需求增加和删除作品中的内容， 源文件无水印， 欢迎使用熊猫办公。 如认为平台内容涉嫌侵权，可通过邮件：tousu@tukuppt.com提出书面通知，我们将及时处理。