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综合部部长绩效考核表

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2024年储运物业中心部门经理岗位绩效考核表

考核项目	评价类别	绩效指标	指标说明(定义、范围)	评分规则(计算方法、计分标准)	目标值	实际值	权重赋分分值	考核得分	备注说明
(KPI)	量化指标	1	单件综合物流成本目标控制率	综合物流成本主要指货运及快递成本、保险费、货损成本、第三方仓储费分摊等,不包括公司内部员工的人工成本,单件指按公司装卸效率统计计算时的标准计算单位(箱)			
		2	库存准确率	库存准确性衡量实际库存与系统记录库存之间的差异。它反映了库存管理的精准度和规范性,以及储运部
2024年储运物业中心部门经理岗位绩效考核表 考核项目 评价类别 绩效指标 指标说明(定义、范围) 评分规则(计算方法、计分标准) 目标值 实际值 权重赋分分值 考核得分 备注说明 (KPI) 量化指标 1 单件综合物流成本目标控制率 综合物流成本主要指货运及快递成本、保险费、货损成本、第三方仓储费分摊等,不包括公司内部员工的人工成本,单件指按公司装卸效率统计计算时的标准计算单位(箱) 2 库存准确率 库存准确性衡量实际库存与系统记录库存之间的差异。它反映了库存管理的精准度和规范性,以及储运部
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2024年储运物业中心储运部主管绩效考核表
考核项目	评价类别	序号	绩效指标	指标说明(定义、范围)	评分规则
(计算方法、计分标准)	目标值	实际值	权重赋分分值	考核得分	备注说明
关键绩效指标(KPI)	量化指标	
关键行为指标(KBI)	重点任务	综合评价			
正负向激励	红线管理(不良清单)	
说明:
1、根据岗位性质不同区分关键行为指标(KBI)的占比,后勤职能岗位KBI占
2024年储运物业中心储运部主管绩效考核表 考核项目 评价类别 序号 绩效指标 指标说明(定义、范围) 评分规则 (计算方法、计分标准) 目标值 实际值 权重赋分分值 考核得分 备注说明 关键绩效指标(KPI) 量化指标 关键行为指标(KBI) 重点任务 综合评价 正负向激励 红线管理(不良清单) 说明: 1、根据岗位性质不同区分关键行为指标(KBI)的占比,后勤职能岗位KBI占
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2024年储运部部门经理岗位绩效考核表考核项目评价类别绩效指标1.存货周转率2月均库存资金成本占用3.单件综合物流成本目标控制率4.安全事故(分重大一般等)次数5成品出库检验合格率指标说明(定义范围)1.存货指原材料、半成成、产成品、在途采购物资等以实物形式占用公司资金的各类要素,具体以财务中心定义为准,周转率指存货与营业收入之间的比值,用营收占存货的倍数衡量2.库存资金成本指以原辅材料、半成品、产成品为主构成的资金占用成本,以仓库为主要统计口径,不包含在途物料、产线停留半成品用库存资金成本与当
2024年储运部部门经理岗位绩效考核表考核项目评价类别绩效指标1.存货周转率2月均库存资金成本占用3.单件综合物流成本目标控制率4.安全事故(分重大一般等)次数5成品出库检验合格率指标说明(定义范围)1.存货指原材料、半成成、产成品、在途采购物资等以实物形式占用公司资金的各类要素,具体以财务中心定义为准,周转率指存货与营业收入之间的比值,用营收占存货的倍数衡量2.库存资金成本指以原辅材料、半成品、产成品为主构成的资金占用成本,以仓库为主要统计口径,不包含在途物料、产线停留半成品用库存资金成本与当
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2024年储运物部部门经理岗位绩效考核表
考核项目	评价类别	绩效指标1.存货周转率2.月均库存资金成本占用3.单件综合物流成本目标控制率
4.安全事故(分重大、一般等)次数5.成品出库检验合格率
评分规则(计算方法、计分标准)	目标值	实际值	权重赋分分值	考核得分	备注说明,主要写评分规则
2024年储运物部部门经理岗位绩效考核表 考核项目 评价类别 绩效指标1.存货周转率2.月均库存资金成本占用3.单件综合物流成本目标控制率 4.安全事故(分重大、一般等)次数5.成品出库检验合格率 评分规则(计算方法、计分标准) 目标值 实际值 权重赋分分值 考核得分 备注说明,主要写评分规则
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