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绩效考核手册目录

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1.物资方面工作:制定行政物资管理办法,完善物资管理购置、调配、维修、报废等各个环节。制定办公设备使用办法,制作各类公用设备的安装及使用手册,为大家提供便利,并规范办公设备的使用。
2.车辆方面工作:重新修正车辆安全使用管理办法,在规范车辆使用的同时,加强交通安全意识,通过奖惩措施与绩效考核关联,减少违章违法行为的发生;督促分公司员工每年逐级签署交通安全责任书,将责任落实到每个人,时刻警醒驾驶员开车不违章。
3.人事方面工作:在人员不足的情况下接手人力资源工作,充分发挥勤学,勤问,肯于钻研的精神,顺利完成
1.物资方面工作:制定行政物资管理办法,完善物资管理购置、调配、维修、报废等各个环节。制定办公设备使用办法,制作各类公用设备的安装及使用手册,为大家提供便利,并规范办公设备的使用。 2.车辆方面工作:重新修正车辆安全使用管理办法,在规范车辆使用的同时,加强交通安全意识,通过奖惩措施与绩效考核关联,减少违章违法行为的发生;督促分公司员工每年逐级签署交通安全责任书,将责任落实到每个人,时刻警醒驾驶员开车不违章。 3.人事方面工作:在人员不足的情况下接手人力资源工作,充分发挥勤学,勤问,肯于钻研的精神,顺利完成
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工作描述
1、	负责技术人才团队的建设和培养、负责质量、工艺日常协调管理工作,负责优化考核部门考核体系并对下属实施绩效考核;
2、	负责客户质量投诉的问题调查、处理,优化现场流程,制定预防措施;
3、	负责组织建立公司质量管理体系的运行程序和管理机制;
4、	负责合同、订单评审,保证订单顺利导入量产合同、订单技术评审,制作手册编制;;
5、	主导产品的质量分析及重大质量事故的分析、处理,负责对产品的鉴定,优化工艺流程设计工作,进一步提高产品质量。
6、	负责工艺技术流程制定、优化完善工作关注行业
工作描述 1、 负责技术人才团队的建设和培养、负责质量、工艺日常协调管理工作,负责优化考核部门考核体系并对下属实施绩效考核; 2、 负责客户质量投诉的问题调查、处理,优化现场流程,制定预防措施; 3、 负责组织建立公司质量管理体系的运行程序和管理机制; 4、 负责合同、订单评审,保证订单顺利导入量产合同、订单技术评审,制作手册编制;; 5、 主导产品的质量分析及重大质量事故的分析、处理,负责对产品的鉴定,优化工艺流程设计工作,进一步提高产品质量。 6、 负责工艺技术流程制定、优化完善工作关注行业
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