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评审材料目录表

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根据2024年5月23日全市基层医疗卫生机构等级评审电视电话培训工作会议要求,对照等级创建评审条款及《社区卫生服务中心服务能力评价指南(2023版)》,为盘龙街道社区卫生服务中心写一篇存在问题的汇报材料,包括条款问题、综合问题、医疗质量与流程方面的问题
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二级综合医院评审核心条款分工及支撑材料
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省级重点产品/解决方案评审汇报材料提纲
材料为PPT格式,原则上不超过30页,包括不限于以下内容:
1.	产品/解决方案市场分析(聚焦的行业和领域,面向的主要客户,解决客户何种需求或者痛点,细分市场领的市场前景及规模)
2.	产品技术架构、核心功能及技术前瞻性、先进性(产品选择何种技术架构,已经具备的核心功能,核心技术自主可控情况,标准化程度以及二次开发难易程度等)/解决方案(创新性,能够针对所研究行业问题提出新颖的思路和方法。应用到集团级成果、总部重点产品、新疆公司省级产品或本单位自主研发的产品的介绍;
省级重点产品/解决方案评审汇报材料提纲 材料为PPT格式,原则上不超过30页,包括不限于以下内容: 1. 产品/解决方案市场分析(聚焦的行业和领域,面向的主要客户,解决客户何种需求或者痛点,细分市场领的市场前景及规模) 2. 产品技术架构、核心功能及技术前瞻性、先进性(产品选择何种技术架构,已经具备的核心功能,核心技术自主可控情况,标准化程度以及二次开发难易程度等)/解决方案(创新性,能够针对所研究行业问题提出新颖的思路和方法。应用到集团级成果、总部重点产品、新疆公司省级产品或本单位自主研发的产品的介绍;
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各条线需按项目制汇报,经过评审组评审后,落实到各个
条线	序号	行动项	责任人
订单管理部	1	将目标成本作为一个专门的管理领域,确保所有项目都在预定的成本范围内进行。特殊亏损项目需单独报告,以便更好地跟踪和解决问题。	
	2	用贴牌形式推自制油站系统,尽快做1-2个项目来试验客户反馈。	
	3	采购与技术进行协同降本,两部门应紧密合作,共同寻找降本方法,通过产品工艺、产品结构优化等方式减少材料使用从而达到降本。	
	4	执行器的采购代理策略进行调整,尽快落实调整与代理商的谈判。	
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技术管理部
各条线需按项目制汇报,经过评审组评审后,落实到各个 条线 序号 行动项 责任人 订单管理部 1 将目标成本作为一个专门的管理领域,确保所有项目都在预定的成本范围内进行。特殊亏损项目需单独报告,以便更好地跟踪和解决问题。 2 用贴牌形式推自制油站系统,尽快做1-2个项目来试验客户反馈。 3 采购与技术进行协同降本,两部门应紧密合作,共同寻找降本方法,通过产品工艺、产品结构优化等方式减少材料使用从而达到降本。 4 执行器的采购代理策略进行调整,尽快落实调整与代理商的谈判。 5 技术管理部
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生成一篇主题为骨科正高评审答辩PPT。篇幅不超过十页。内容包括个人基本情况、取得现职称以来专业技术工作情况、业绩成果以及代表申报人专业能力的工作实例(结合上传申报系统的病案、病历或案例处置等相关材料)。以一线医务人员身份申报的申报人PPT除以上内容外,须增加个人抗疫工作情况及表现。
个人情况:姓名:刘奋;年龄:43岁;毕业院校:广东医学院;学历:本科。毕业时间:2004年6月。取得副主任医师时间:2016年11月。
晋升副主任医师后工作情况:2016年晋升副主任医师后,主要工作方向是脊柱外科及创伤外科。2
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