本作品内容为近期，集团战投部牵头研讨了下一步如何布局发展医疗健康业务的工作，以及今年以来大家谈得比较多的如何发展“新质生产力”（注：新质生产力的显著特征是“创新”，既包括技术和业态模式层面的创新，也包括管理和制度层面的创新），结合本人的观察以及学习后的思考，谈几点认识与感想，不当之处请大家批评指正。首先，我的理解，上述两方面的工作均是面向未来、着力培育和提升公司参与市场竞争、打造核心竞争力的重要工作，同时，也是极具挑战和不确定性的，因此需要我们加强学习、精心准备、谋定而后动。其次，围绕这两个方面的工作开展，， 格式为 docx， 大小1 MB， 页数为1， 请使用软件Word(2010)打开， 作品中主体文字及图片可替换修改，文字修改可直接点击文本框进行编辑，图片更改可选中图片后单击鼠标右键选择更换图片，也可根据自身需求增加和删除作品中的内容， 源文件无水印， 欢迎使用熊猫办公。 如认为平台内容涉嫌侵权，可通过邮件：tousu@tukuppt.com提出书面通知，我们将及时处理。