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商超采购工作总结

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1.梳理内部员工集资、自有或参股设备租赁到本单位使用情况。
2.梳理长期租赁的洒水车、发电机、装载机、随车吊、平板车和钢板桩打拔设备等使用情况。
3.选择招募外供方是否满足招募文件要求,使用招募外供方是否履行报批手续。
4.梳理项目设备租赁商选择合规,外租设备比价资料是否齐全且竞争单位是否在三家以上。
5.是否存在超指导价租赁设备情况。
6.梳理同一项目租赁设备超采购原值80%或超过两年租赁期限的设备使用情况。
7.梳理与本单位施工项目长期合作的设备租赁商使用情况。
8.梳理项目设备租赁合同应扣未扣和租赁
1.梳理内部员工集资、自有或参股设备租赁到本单位使用情况。 2.梳理长期租赁的洒水车、发电机、装载机、随车吊、平板车和钢板桩打拔设备等使用情况。 3.选择招募外供方是否满足招募文件要求,使用招募外供方是否履行报批手续。 4.梳理项目设备租赁商选择合规,外租设备比价资料是否齐全且竞争单位是否在三家以上。 5.是否存在超指导价租赁设备情况。 6.梳理同一项目租赁设备超采购原值80%或超过两年租赁期限的设备使用情况。 7.梳理与本单位施工项目长期合作的设备租赁商使用情况。 8.梳理项目设备租赁合同应扣未扣和租赁
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商超采购工作计划开头范例-
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自查自纠情况........
一、自查自纠存在问题
1.梳理内部员工集资、自有或参股设备租赁到本单位使用情况。
2.梳理长期租赁的洒水车、发电机、装载机、随车吊、平板车和钢板桩打拔设备等使用情况。
3.选择招募外供方是否满足招募文件要求,使用招募外供方是否履行报批手续。
4.梳理项目设备租赁商选择合规,外租设备比价资料是否齐全且竞争单位是否在三家以上。
5.是否存在超指导价租赁设备情况。
6.梳理同一项目租赁设备超采购原值80%或超过两年租赁期限的设备使用情况。
7.梳理与本单位施工项目长期合作的设备租赁
自查自纠情况........ 一、自查自纠存在问题 1.梳理内部员工集资、自有或参股设备租赁到本单位使用情况。 2.梳理长期租赁的洒水车、发电机、装载机、随车吊、平板车和钢板桩打拔设备等使用情况。 3.选择招募外供方是否满足招募文件要求,使用招募外供方是否履行报批手续。 4.梳理项目设备租赁商选择合规,外租设备比价资料是否齐全且竞争单位是否在三家以上。 5.是否存在超指导价租赁设备情况。 6.梳理同一项目租赁设备超采购原值80%或超过两年租赁期限的设备使用情况。 7.梳理与本单位施工项目长期合作的设备租赁
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供应商采购合同协议范本模板
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采购部责任制考核制度
一、采购部跟单员责任制考核制度(明确责任)
1.采购计划达成率
2.采购到货交货率
3.采购质量合格率
4.物料成本达成率
5.采购相关费用控制率
6.供应商开发完成率
7.供应商信息的完整性与准确性
8.采购部门管理制度的执行情况
9.工作总结与计划
10采购相关资料与文件管理(含对账)
11.其它日常工作
12.知识与技能
13.愿望与态度

二、生产跟单员绩效考核
1.合同评审的及时率
2.合同评审的准确率
3.订单任务下达的及时性以及准确性
4.订单总体生产进度掌控度
5.生
采购部责任制考核制度 一、采购部跟单员责任制考核制度(明确责任) 1.采购计划达成率 2.采购到货交货率 3.采购质量合格率 4.物料成本达成率 5.采购相关费用控制率 6.供应商开发完成率 7.供应商信息的完整性与准确性 8.采购部门管理制度的执行情况 9.工作总结与计划 10采购相关资料与文件管理(含对账) 11.其它日常工作 12.知识与技能 13.愿望与态度 二、生产跟单员绩效考核 1.合同评审的及时率 2.合同评审的准确率 3.订单任务下达的及时性以及准确性 4.订单总体生产进度掌控度 5.生
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采购供应商合同履约评价表
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采购部管理制度与工作流程图,以制造型企业为背景的采购工作,包含供应商的开发、审核、管理、物料的定价、定点,年度合同的签订,日常的发票记账,付款,生产所需的零采,模具工装、设备、固定资产等
采购部管理制度与工作流程图,以制造型企业为背景的采购工作,包含供应商的开发、审核、管理、物料的定价、定点,年度合同的签订,日常的发票记账,付款,生产所需的零采,模具工装、设备、固定资产等
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跨境贸易(电商)商品采购合同中英文版_合同协议_表格
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