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公司内部学习培训记录登记表(模板)

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会议上由保密工作领导小组何生接主持,针对此次向保密局窗口递交报告,经过专家老师组提出的意见公司进行了完善。具体完善工作内容如下:
1.保密总监4月26日正式提升为公司副总经理
2.重新完善公司涉密组织架构及岗位职责
3.完善细化出涉密岗位上的人员筛选过程
4.全体涉密人员进行了公司内部、线上、线下全面的培训
5.完善详细的载体清退记录和相关手续;
6.保密要害部位重新完善搬迁计划及方案、签署协议
整改工作领导小组全体成员对整改工作的整改措施落实情况、整改工作结果文件、完成时间等文件资料进行审核、检
会议上由保密工作领导小组何生接主持,针对此次向保密局窗口递交报告,经过专家老师组提出的意见公司进行了完善。具体完善工作内容如下: 1.保密总监4月26日正式提升为公司副总经理 2.重新完善公司涉密组织架构及岗位职责 3.完善细化出涉密岗位上的人员筛选过程 4.全体涉密人员进行了公司内部、线上、线下全面的培训 5.完善详细的载体清退记录和相关手续; 6.保密要害部位重新完善搬迁计划及方案、签署协议 整改工作领导小组全体成员对整改工作的整改措施落实情况、整改工作结果文件、完成时间等文件资料进行审核、检
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2024年储运物业中心部门经理岗位绩效考核表

考核项目	评价类别	绩效指标	指标说明(定义、范围)	评分规则(计算方法、计分标准)	目标值	实际值	权重赋分分值	考核得分	备注说明
关键绩效指标
(KPI)	量化指标	1	单件综合物流成本目标控制率	综合物流成本主要指货运及快递成本、保险费、货损成本、第三方仓储费分摊等,不包括公司内部员工的人工成本,单件指按公司装卸效率统计计算时的标准计算单位(箱)				25%		
		2	库存准确率	库存准确性衡量实际库存与系统记录库存之间的差异。它反映了库存管理的
2024年储运物业中心部门经理岗位绩效考核表 考核项目 评价类别 绩效指标 指标说明(定义、范围) 评分规则(计算方法、计分标准) 目标值 实际值 权重赋分分值 考核得分 备注说明 关键绩效指标 (KPI) 量化指标 1 单件综合物流成本目标控制率 综合物流成本主要指货运及快递成本、保险费、货损成本、第三方仓储费分摊等,不包括公司内部员工的人工成本,单件指按公司装卸效率统计计算时的标准计算单位(箱) 25% 2 库存准确率 库存准确性衡量实际库存与系统记录库存之间的差异。它反映了库存管理的
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考核项目	评价类别	绩效指标	指标说明(定义、范围)	评分规则(计算方法、计分标准)	目标值	实际值	权重赋分分值	考核得分	备注说明
(KPI)	量化指标	1	单件综合物流成本目标控制率	综合物流成本主要指货运及快递成本、保险费、货损成本、第三方仓储费分摊等,不包括公司内部员工的人工成本,单件指按公司装卸效率统计计算时的标准计算单位(箱)			
		2	库存准确率	库存准确性衡量实际库存与系统记录库存之间的差异。它反映了库存管理的精准度和规范性,以及储运部
2024年储运物业中心部门经理岗位绩效考核表 考核项目 评价类别 绩效指标 指标说明(定义、范围) 评分规则(计算方法、计分标准) 目标值 实际值 权重赋分分值 考核得分 备注说明 (KPI) 量化指标 1 单件综合物流成本目标控制率 综合物流成本主要指货运及快递成本、保险费、货损成本、第三方仓储费分摊等,不包括公司内部员工的人工成本,单件指按公司装卸效率统计计算时的标准计算单位(箱) 2 库存准确率 库存准确性衡量实际库存与系统记录库存之间的差异。它反映了库存管理的精准度和规范性,以及储运部
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(1)目标:
确保收入确认和计量符合国家法律、法规和公司内部规章制度的要求;
确保收入确认数据被真实、准确、完整的核算和记录,符合财务报告及信息披露的要求;
加强应收账款与收款管理,加速资金回笼,提高资金周转率,减少坏账损失,防范财务危机;
保证应收账款与收款数据的记录和披露真实、准确、完整,符合披露程序及要求。
(2)范围:
适用于广东百创源科技股份有限公司及分子公司所有销售业务的管理。
(3)职责:【拟定采购环节涉及的部门及承担的职责】
①市场部
②销售部
③财务部
④生管部
⑤生产部
⑥物流部
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(1)目标: 确保收入确认和计量符合国家法律、法规和公司内部规章制度的要求; 确保收入确认数据被真实、准确、完整的核算和记录,符合财务报告及信息披露的要求; 加强应收账款与收款管理,加速资金回笼,提高资金周转率,减少坏账损失,防范财务危机; 保证应收账款与收款数据的记录和披露真实、准确、完整,符合披露程序及要求。 (2)范围: 适用于广东百创源科技股份有限公司及分子公司所有销售业务的管理。 (3)职责:【拟定采购环节涉及的部门及承担的职责】 ①市场部 ②销售部 ③财务部 ④生管部 ⑤生产部 ⑥物流部 (4
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