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改善商业资源质量提升运营效能——浦东商业股份公司进一步发展的解决方案

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简历2013.04-至今	上汽通用汽车有限公司	总装工艺
	负责工艺规划
	负责成产设备M+E改造评估,并结合实际情况,给出改进意见,同时进行改造跟踪
	负责工时平衡分析及瓶颈工艺问题解决
	负责小工装夹具制作及验证
	负责工艺编制、工艺培训及工艺的维护
	负责现场质量问题的解决
	负责现场关键工艺审核
	协调BOM管理,车间BOM的匹配和汇总
	负责动力工具需求购买、上线及工具设置
	协调新项目工位准备、料架、加热箱、防错需求评估及清单汇总
	负责MPD工艺文件的核对及工艺落地

简历2013.04-至今 上汽通用汽车有限公司 总装工艺  负责工艺规划  负责成产设备M+E改造评估,并结合实际情况,给出改进意见,同时进行改造跟踪  负责工时平衡分析及瓶颈工艺问题解决  负责小工装夹具制作及验证  负责工艺编制、工艺培训及工艺的维护  负责现场质量问题的解决  负责现场关键工艺审核  协调BOM管理,车间BOM的匹配和汇总  负责动力工具需求购买、上线及工具设置  协调新项目工位准备、料架、加热箱、防错需求评估及清单汇总  负责MPD工艺文件的核对及工艺落地 
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质量问题影响因素及思考方向:设计、供应商质量、制造工艺、运维、运行环境等。背景:在当前激烈的市场竞争环境中,提升产品质量已经成为企业增强市场竞争力和赢得客户信任的关键所在,公司已经明确将此作为变革的重要要求,然而工程侧每天100+质量反馈单问题发起,其中不乏涉及机组产品的质量,尤其是那些反复出现的重复性问题,这无疑对公司的品牌影响和客户满意度构成了严重威胁。在这样的环境下,如何在制造环节有效预防和控制这些重复性问题的发生,加深产品设计到生产交付到运维的端到端质量管理拉通和问题解决?写下至少3个问题并应用5
质量问题影响因素及思考方向:设计、供应商质量、制造工艺、运维、运行环境等。背景:在当前激烈的市场竞争环境中,提升产品质量已经成为企业增强市场竞争力和赢得客户信任的关键所在,公司已经明确将此作为变革的重要要求,然而工程侧每天100+质量反馈单问题发起,其中不乏涉及机组产品的质量,尤其是那些反复出现的重复性问题,这无疑对公司的品牌影响和客户满意度构成了严重威胁。在这样的环境下,如何在制造环节有效预防和控制这些重复性问题的发生,加深产品设计到生产交付到运维的端到端质量管理拉通和问题解决?写下至少3个问题并应用5
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质量问题影响因素及思考方向:设计、供应商质量、制造工艺、运维、运行环境等。背景:在当前激烈的市场竞争环境中,提升产品质量已经成为企业增强市场竞争力和赢得客户信任的关键所在,公司已经明确将此作为变革的重要要求,然而工程侧每天100+质量反馈单问题发起,其中不乏涉及机组产品的质量,尤其是那些反复出现的重复性问题,这无疑对公司的品牌影响和客户满意度构成了严重威胁。在这样的环境下,如何在制造环节有效预防和控制这些重复性问题的发生,加深产品设计到生产交付到运维的端到端质量管理拉通和问题解决?写下至少3个问题并应用5
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