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物料状态标识纠正报告

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优化6S管理心得体会
1.从整理方面,对工作场所内的物品进行分类,把常用器材依规定位置摆放整齐并加以标识,培养每位员工的良好习惯,每一项工作都应设立一个严格的制度,员工按章办事,例如新进物料入库问题,应该有一个相对应的制度,以什么为根据去划分库房,不能根据感觉想入哪个库房就入哪个库房,提高管理效率,形成团队精神提高凝聚力
优化6S管理心得体会 1.从整理方面,对工作场所内的物品进行分类,把常用器材依规定位置摆放整齐并加以标识,培养每位员工的良好习惯,每一项工作都应设立一个严格的制度,员工按章办事,例如新进物料入库问题,应该有一个相对应的制度,以什么为根据去划分库房,不能根据感觉想入哪个库房就入哪个库房,提高管理效率,形成团队精神提高凝聚力
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1)破碎车间配套的布袋除尘器废弃牌楼无标识牌。(2)危险废物暂存间内的废机油未进行处置,未见到危险废物登记台账,部分废机油痛未贮存到危险废物暂存间内。
(3)危险物品暂存间内贮存有尿素,防冻液等其他物品。
(4)生产厂区内的物料露天堆放,扬尘较大。
(5)未能提供排污许可登记信息。
违法行为处理建议:
按要求落实好各项环境保护措施,并做好环境安全隐患排查,防止发生环境安全事件。
1)破碎车间配套的布袋除尘器废弃牌楼无标识牌。(2)危险废物暂存间内的废机油未进行处置,未见到危险废物登记台账,部分废机油痛未贮存到危险废物暂存间内。 (3)危险物品暂存间内贮存有尿素,防冻液等其他物品。 (4)生产厂区内的物料露天堆放,扬尘较大。 (5)未能提供排污许可登记信息。 违法行为处理建议: 按要求落实好各项环境保护措施,并做好环境安全隐患排查,防止发生环境安全事件。
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产品问题
1,现场无法提供双方签样
2,无物料批次留样追溯
3,无客诉跟进记录
4,出货无检验,靠生产自检。
5,库存堆放不合理。(下层纸箱变形,部分产品没有放在栈板上,良品和报废品无标识和隔离区分)
6,刀模管理缺失(无明细清单和寿命统计)
7,设备点检记录停留在23年10月
8,纸箱无含水量管控方案,容易过湿变形,和过干爆线。
9,消防器材少且被阻
10,库房敞亮通风
11,工单管理只有一张小贴纸,非常易混
12,设备和工序无SOP。
13,下单送货流程不规范,
14,新样品的送样资料缺失,
根据这些
产品问题 1,现场无法提供双方签样 2,无物料批次留样追溯 3,无客诉跟进记录 4,出货无检验,靠生产自检。 5,库存堆放不合理。(下层纸箱变形,部分产品没有放在栈板上,良品和报废品无标识和隔离区分) 6,刀模管理缺失(无明细清单和寿命统计) 7,设备点检记录停留在23年10月 8,纸箱无含水量管控方案,容易过湿变形,和过干爆线。 9,消防器材少且被阻 10,库房敞亮通风 11,工单管理只有一张小贴纸,非常易混 12,设备和工序无SOP。 13,下单送货流程不规范, 14,新样品的送样资料缺失, 根据这些
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