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有关重点客户管理的表格

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客户管理表格Word模板推荐

八大集团战略客户跟进管理EXCEL模板,包括客户名称,客户级别分类,BG行业分类,客户战略协议i签约情况,客户关键联系人关系建立情况,客户业务使用情况,客户业务使用捆绑深度情况,客户基本面商机,客户产数业务商机,客户资源项目置换商机,每个商机有分类“获悉阶段、沟通阶段、递案阶段、磋商阶段、攻关阶段、意向阶段、转化阶段”,责任客户经理、责任BG总经理、责任政企部领导,责任市班子。表格为蓝白灰风格,部分字段有统计饼图在表格上方自动统计。
八大集团战略客户跟进管理EXCEL模板,包括客户名称,客户级别分类,BG行业分类,客户战略协议i签约情况,客户关键联系人关系建立情况,客户业务使用情况,客户业务使用捆绑深度情况,客户基本面商机,客户产数业务商机,客户资源项目置换商机,每个商机有分类“获悉阶段、沟通阶段、递案阶段、磋商阶段、攻关阶段、意向阶段、转化阶段”,责任客户经理、责任BG总经理、责任政企部领导,责任市班子。表格为蓝白灰风格,部分字段有统计饼图在表格上方自动统计。
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客户年度授信管理表格
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会议议题及结论:
李恒:
1、	三级项目管理工作是目前我们技术支持人员的一项重要工作。
孙明义:
1、	公司的3D数据库,在不断的更新,但是没有传递到营业所,(市场部刘金斌负责),希望公司能够把更新内容规范表格,对比表,效仿公司产品目录的勘误。(张念华-出现更新,可以电脑提示),因为客户很多不能上外网,希望通过邮件。
2、	汽车目录的更新,斜楔扁线弹簧变成氮气弹簧的,尽快添加,客户希望给我们要目录。-邱琳、汪晶
3、	氮气弹簧,优德待抵扣氮气弹簧降价后,我们的KALLER没有优势。对我们影响比较大。
4、
会议议题及结论: 李恒: 1、 三级项目管理工作是目前我们技术支持人员的一项重要工作。 孙明义: 1、 公司的3D数据库,在不断的更新,但是没有传递到营业所,(市场部刘金斌负责),希望公司能够把更新内容规范表格,对比表,效仿公司产品目录的勘误。(张念华-出现更新,可以电脑提示),因为客户很多不能上外网,希望通过邮件。 2、 汽车目录的更新,斜楔扁线弹簧变成氮气弹簧的,尽快添加,客户希望给我们要目录。-邱琳、汪晶 3、 氮气弹簧,优德待抵扣氮气弹簧降价后,我们的KALLER没有优势。对我们影响比较大。 4、
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帮我制作一份客户管理客户跟进表,表格要求使用excel系统
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一、	经营管理报表进度
PS:客户组台账是否同步进行:统一到经营管理报表中。
(一)表格内指标:
1.	是否重要客户:还在等中部与北部大区。让各大区自行报一个重要客户名单(仅做统计,暂不计入考核或他用)。
2.	项目执行状态:暂时不能体现延迟或终止。
(二)分工:
表格管理:客户部
核心表格:表3、4(当年、以前年度)
1.	方向:实现线下统计向线上统计的过渡
2.	统计周期:每月一次。
3.	1.1-4.30先导出制作一版。
《投标情况表》:
方向:做好投标率低的原因分析
存在的问题:把控好投标机会,
一、 经营管理报表进度 PS:客户组台账是否同步进行:统一到经营管理报表中。 (一)表格内指标: 1. 是否重要客户:还在等中部与北部大区。让各大区自行报一个重要客户名单(仅做统计,暂不计入考核或他用)。 2. 项目执行状态:暂时不能体现延迟或终止。 (二)分工: 表格管理:客户部 核心表格:表3、4(当年、以前年度) 1. 方向:实现线下统计向线上统计的过渡 2. 统计周期:每月一次。 3. 1.1-4.30先导出制作一版。 《投标情况表》: 方向:做好投标率低的原因分析 存在的问题:把控好投标机会,
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服装工厂影响生产效率因素调查表格。注明生产线组、客户名称、订单款号、订单数量、订单价格、日人均产值等
1、订单打版定价不准确,对应线组产能分析全面,工价盈利比例低;
2、订单生产计划变更频繁;
3、衣车设备、生产模板等准备不足,故障率高;
4、IE工艺流程分析不足、线组长工序安排、流水调控、适时拆分能力不足;
5、工时出台不及时,百分制考核机制运用不足;
6、线组一个星期内产能提升率达不支计划的50%,成衣出现批量性返修;
4、裁剪、缝制、后道等环节品控品质不稳定,返修率高;
5、管理民警未会同生产部门进
服装工厂影响生产效率因素调查表格。注明生产线组、客户名称、订单款号、订单数量、订单价格、日人均产值等 1、订单打版定价不准确,对应线组产能分析全面,工价盈利比例低; 2、订单生产计划变更频繁; 3、衣车设备、生产模板等准备不足,故障率高; 4、IE工艺流程分析不足、线组长工序安排、流水调控、适时拆分能力不足; 5、工时出台不及时,百分制考核机制运用不足; 6、线组一个星期内产能提升率达不支计划的50%,成衣出现批量性返修; 4、裁剪、缝制、后道等环节品控品质不稳定,返修率高; 5、管理民警未会同生产部门进
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客户信息管理系统表格
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**订单与运单管理:**
1.写油卡
2.货友汇的订单
3.牛运宝创建运单
4.学习株齿项目的零担
5.负责株齿项目的零担入单
6.调车
7.学习尔康项目
8.熟悉尔康项目
9.学习安能快运
10.中通快运
11.合并表格
12.获取地区和单号
13.修改司机价格
14.创建司机信息
15.先施项目入单
16.调车

**项目学习与管理:**
1.负责共生项目
2.学习比亚迪对账
3.台账
4.学习TMS系统
5.盖章
6.打印
7.核对数据
8.跟客户对账
**订单与运单管理:** 1.写油卡 2.货友汇的订单 3.牛运宝创建运单 4.学习株齿项目的零担 5.负责株齿项目的零担入单 6.调车 7.学习尔康项目 8.熟悉尔康项目 9.学习安能快运 10.中通快运 11.合并表格 12.获取地区和单号 13.修改司机价格 14.创建司机信息 15.先施项目入单 16.调车 **项目学习与管理:** 1.负责共生项目 2.学习比亚迪对账 3.台账 4.学习TMS系统 5.盖章 6.打印 7.核对数据 8.跟客户对账
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客户档案管理表格_图文
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crm客户资料管理表格
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crm-客户资料管理-表格
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