Hi,我是AI文档助手,可以帮您快速写作
写作
QQ登录 微信登录 我已阅读并接受《用户协议》
欢迎来到熊猫办公
首页 > Word模板 > 工作范文 > 工作总结 > 业务助理年度总结8篇

业务助理年度总结8篇

收藏
预览结束,下载后可获得完整文档 立即下载

本作品内容为业务助理年度总结8篇, 格式为 docx, 大小1 MB, 页数为16, 请使用软件Word(2010)打开, 作品中主体文字及图片可替换修改,文字修改可直接点击文本框进行编辑,图片更改可选中图片后单击鼠标右键选择更换图片,也可根据自身需求增加和删除作品中的内容, 源文件无水印, 欢迎使用熊猫办公。 如认为平台内容涉嫌侵权,可通过邮件:tousu@tukuppt.com提出书面通知,我们将及时处理。

立即下载 AI    生成文档
0+1 27 0
  • 软件 Word 查看教程
  • 格式 docx
  • 大小 1 MB
  • 页数 16
  • 作者 tom10034
  • 版权说明 相关字体/摄影图/音频仅供参考 i
    版权声明

    此作品是由熊猫办公签约设计师设计上传,熊猫办公拥有版权;未经熊猫办公书面授权,请勿作他用。人物肖像,字体及音频如需商用需第三方额外授权;

    熊猫办公尊重知识产权,如知识产权权利人认为平台内容涉嫌侵权,可通过邮件:tousu@tukuppt.com提出书面通知,我们将及时处理。

    熊猫办公对作品中含有的国旗、国徽等政治图案不享有权利,仅作为作品整体效果的示例展示,禁止商用。另外您必须遵循相关法律法规规定的使用范围和使用方式,禁止以任何形式歪曲、篡改。

懒得动手,帮我代做Word

业务助理年度总结Word模板推荐

业务助理年度工作总结5篇
业务助理年度工作总结5篇
0 0
立即下载 收藏
作战训练科(室)
一、建设依据
茅台机场消防救援支队根据民航规〔2022〕54号《运输机场消防队管理规定》第二十六条消防救援等级6级(含)以下机场消防队应指派专人负责战训工作,消防救援等级7级(含)以上机场消防队应成立战训机构专职负责消防队战训管理工作。
二、战训主管及助理
(一)职责概述:
参与策划、组织实施平时战训勤务、业务训练和队伍管理等工作战时协助火场指挥员筹划灭火救援指挥等工作。指导开展业务训练、理论学习、演练考核、战评总结、火场评估和灭火救援战术与指挥研究拟制年度训练计划、总结撰写战评总结、战
作战训练科(室) 一、建设依据 茅台机场消防救援支队根据民航规〔2022〕54号《运输机场消防队管理规定》第二十六条消防救援等级6级(含)以下机场消防队应指派专人负责战训工作,消防救援等级7级(含)以上机场消防队应成立战训机构专职负责消防队战训管理工作。 二、战训主管及助理 (一)职责概述: 参与策划、组织实施平时战训勤务、业务训练和队伍管理等工作战时协助火场指挥员筹划灭火救援指挥等工作。指导开展业务训练、理论学习、演练考核、战评总结、火场评估和灭火救援战术与指挥研究拟制年度训练计划、总结撰写战评总结、战
0 0
立即下载 收藏
业务助理半年度工作总结(精选11篇)
业务助理半年度工作总结(精选11篇)
0 0
立即下载 收藏
助理工程师年度业务技术工作总结
助理工程师年度业务技术工作总结
0 0
立即下载 收藏
业务助理年度工作总结5篇
业务助理年度工作总结5篇
0 0
立即下载 收藏
业务助理半年度工作总结(精选11篇)
业务助理半年度工作总结(精选11篇)
1 0
立即下载 收藏
业务助理年度个人述职报告范文5篇
业务助理年度个人述职报告范文5篇
0 0
立即下载 收藏
第一页2023年度业绩达成情况
第二页2023年度部门业务情况分析
第三页重要管理项目反省
第四页2024年度业务多元化发展构思
第五页2024年度计划具体落地策略
第六页营业助理具体打造策略,从创造营收场景,有价值的场景,制造的特点方面分析
第一页2023年度业绩达成情况 第二页2023年度部门业务情况分析 第三页重要管理项目反省 第四页2024年度业务多元化发展构思 第五页2024年度计划具体落地策略 第六页营业助理具体打造策略,从创造营收场景,有价值的场景,制造的特点方面分析
0 0
立即下载 收藏
业务助理年度工作计划精选-
业务助理年度工作计划精选-
1 0
立即下载 收藏
2012年度中税协网校业务助理人员继续教育课程课后练习、年度考试答案...
2012年度中税协网校业务助理人员继续教育课程课后练习、年度考试答案...
0 0
立即下载 收藏
根据集团公司坚持“存量控员盘活、增量调整结构、储备保障发展”总思路,依据我公司定员标准、结合人才队伍结构调整要求,榆能化公司高度重视,对人才结构进行盘点、梳理和研讨,深入研判我公司用工需求,形成了公司2025年度用工计划,现将相关内容报告如下:
一、人力资源配置现状
(一)定员及用工
公司目前总定员为3956人,其中:机关职能部门和业务中心助理主管以下定员352人,生产中心助理主管以下定员2948人,管理干部定员308人,市场化用工定员348人。
公司现有用工3570人,其中正式工3305人,市场化用工
根据集团公司坚持“存量控员盘活、增量调整结构、储备保障发展”总思路,依据我公司定员标准、结合人才队伍结构调整要求,榆能化公司高度重视,对人才结构进行盘点、梳理和研讨,深入研判我公司用工需求,形成了公司2025年度用工计划,现将相关内容报告如下: 一、人力资源配置现状 (一)定员及用工 公司目前总定员为3956人,其中:机关职能部门和业务中心助理主管以下定员352人,生产中心助理主管以下定员2948人,管理干部定员308人,市场化用工定员348人。 公司现有用工3570人,其中正式工3305人,市场化用工
0 0
立即下载 收藏
根据集团公司坚持“存量控员盘活、增量调整结构、储备保障发展”总思路,依据我公司定员标准、结合人才队伍结构调整要求,榆能化公司高度重视,对人才结构进行盘点、梳理和研讨,深入研判我公司用工需求,形成了公司2025年度用工计划,现将相关内容报告如下:
一、人力资源配置现状
(一)定员及用工
公司目前总定员为3956人,其中:机关职能部门和业务中心助理主管以下定员352人,生产中心助理主管以下定员2948人,管理干部定员308人,市场化用工定员348人。
公司现有用工3570人,其中正式工3305人,市场化用工
根据集团公司坚持“存量控员盘活、增量调整结构、储备保障发展”总思路,依据我公司定员标准、结合人才队伍结构调整要求,榆能化公司高度重视,对人才结构进行盘点、梳理和研讨,深入研判我公司用工需求,形成了公司2025年度用工计划,现将相关内容报告如下: 一、人力资源配置现状 (一)定员及用工 公司目前总定员为3956人,其中:机关职能部门和业务中心助理主管以下定员352人,生产中心助理主管以下定员2948人,管理干部定员308人,市场化用工定员348人。 公司现有用工3570人,其中正式工3305人,市场化用工
0 0
立即下载 收藏
在线时间:9:00-22:00
点击咨询 常见问题 >
官方交流群:878574663
点击加入
5
签到领取 5积分成功 明天再来哦~
恭喜您获得 3天设计分类会员 明天再来哦~
签到抽奖得会员 每日签到送惊喜,连续签到更享心动奖励
+10 积分
+5 积分
+10 积分
随机礼包
+5 积分
+10 积分
随机礼包
点击签到 注:每周一重置签到奖励
积分:

加载中...

积分明细 去抽奖 >
签到记录 抽奖记录