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业务助理年度总结8篇

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作战训练科(室)
一、建设依据
茅台机场消防救援支队根据民航规〔2022〕54号《运输机场消防队管理规定》第二十六条消防救援等级6级(含)以下机场消防队应指派专人负责战训工作,消防救援等级7级(含)以上机场消防队应成立战训机构专职负责消防队战训管理工作。
二、战训主管及助理
(一)职责概述:
参与策划、组织实施平时战训勤务、业务训练和队伍管理等工作战时协助火场指挥员筹划灭火救援指挥等工作。指导开展业务训练、理论学习、演练考核、战评总结、火场评估和灭火救援战术与指挥研究拟制年度训练计划、总结撰写战评总结、战
作战训练科(室) 一、建设依据 茅台机场消防救援支队根据民航规〔2022〕54号《运输机场消防队管理规定》第二十六条消防救援等级6级(含)以下机场消防队应指派专人负责战训工作,消防救援等级7级(含)以上机场消防队应成立战训机构专职负责消防队战训管理工作。 二、战训主管及助理 (一)职责概述: 参与策划、组织实施平时战训勤务、业务训练和队伍管理等工作战时协助火场指挥员筹划灭火救援指挥等工作。指导开展业务训练、理论学习、演练考核、战评总结、火场评估和灭火救援战术与指挥研究拟制年度训练计划、总结撰写战评总结、战
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第一页2023年度业绩达成情况
第二页2023年度部门业务情况分析
第三页重要管理项目反省
第四页2024年度业务多元化发展构思
第五页2024年度计划具体落地策略
第六页营业助理具体打造策略,从创造营收场景,有价值的场景,制造的特点方面分析
第一页2023年度业绩达成情况 第二页2023年度部门业务情况分析 第三页重要管理项目反省 第四页2024年度业务多元化发展构思 第五页2024年度计划具体落地策略 第六页营业助理具体打造策略,从创造营收场景,有价值的场景,制造的特点方面分析
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业务助理年度工作计划精选-
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根据集团公司坚持“存量控员盘活、增量调整结构、储备保障发展”总思路,依据我公司定员标准、结合人才队伍结构调整要求,榆能化公司高度重视,对人才结构进行盘点、梳理和研讨,深入研判我公司用工需求,形成了公司2025年度用工计划,现将相关内容报告如下:
一、人力资源配置现状
(一)定员及用工
公司目前总定员为3956人,其中:机关职能部门和业务中心助理主管以下定员352人,生产中心助理主管以下定员2948人,管理干部定员308人,市场化用工定员348人。
公司现有用工3570人,其中正式工3305人,市场化用工
根据集团公司坚持“存量控员盘活、增量调整结构、储备保障发展”总思路,依据我公司定员标准、结合人才队伍结构调整要求,榆能化公司高度重视,对人才结构进行盘点、梳理和研讨,深入研判我公司用工需求,形成了公司2025年度用工计划,现将相关内容报告如下: 一、人力资源配置现状 (一)定员及用工 公司目前总定员为3956人,其中:机关职能部门和业务中心助理主管以下定员352人,生产中心助理主管以下定员2948人,管理干部定员308人,市场化用工定员348人。 公司现有用工3570人,其中正式工3305人,市场化用工
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根据集团公司坚持“存量控员盘活、增量调整结构、储备保障发展”总思路,依据我公司定员标准、结合人才队伍结构调整要求,榆能化公司高度重视,对人才结构进行盘点、梳理和研讨,深入研判我公司用工需求,形成了公司2025年度用工计划,现将相关内容报告如下:
一、人力资源配置现状
(一)定员及用工
公司目前总定员为3956人,其中:机关职能部门和业务中心助理主管以下定员352人,生产中心助理主管以下定员2948人,管理干部定员308人,市场化用工定员348人。
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根据集团公司坚持“存量控员盘活、增量调整结构、储备保障发展”总思路,依据我公司定员标准、结合人才队伍结构调整要求,榆能化公司高度重视,对人才结构进行盘点、梳理和研讨,深入研判我公司用工需求,形成了公司2025年度用工计划,现将相关内容报告如下: 一、人力资源配置现状 (一)定员及用工 公司目前总定员为3956人,其中:机关职能部门和业务中心助理主管以下定员352人,生产中心助理主管以下定员2948人,管理干部定员308人,市场化用工定员348人。 公司现有用工3570人,其中正式工3305人,市场化用工
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