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公司礼品领用制度(2篇)

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1、综管部做好复工复产人员的思想工作,调配通辽基地人员留守和包头基地人员调配等工作,配合人力资源部去
2、包头基地招投标等工作及合同起草有利配合招标工作进行,制作整理招投标合同份,组织招标份。
3、完善各种规章制度提升公司整体形象,制定办公用品集中采购,登记领用。完善修订礼品上交登记制度修订安全正产管理规定和环境卫生清洁管理,加强公章使用管理。
4、党群工作组织学习集团相关文件和董事长讲话精神及2月份召开2024年部署大会,深刻学习“以心求新,乘势而上”的会议精神,将“攻坚年、管理年”管理理,加
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第九章施工成本管理措施
第一节施工成本管理目标
施工成本管理目标。
第二节施工成本管理措施
施工成本管理措施:
1、根据施工进度计划,对项目施工成本目标进行阶段分解。
2、采取合理的技术、组织和合同等措施,控制施工成本。
3、确定科学的成本分析方法,制定必要的纠偏指施和风险控制措施。
4、实行限额领料制度,控制材料消耗,并建立材料领用记录。严格控制施工现场人、材、机的浪费,树立成本意识。在施工过程中,及时回收剩余材料,达到充分再利用。

第三节施工成本管理制度
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