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CIP持续改善流程指引

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请为一名制造经理月度工作总结,需要体现的主要工作内容为根据项目和产品特殊特性SOR要求,制定合理的SMT/PCBA工艺流程及标准,确保新产品能高效、快速、高品质平稳导入量产,提高产品SMT/PCBA生产的直通率,降低报废、持续改善;进行课室的KPI绩效管理,课室组织架构的完善,课室人员的管理和团队士气的提升,协助电子部件制造部长进行新工艺、新技术、新材料、新设备的评估、验证你和导入。。注意你需要保证内容逻辑清晰,分条表述,有结构关系。
请为一名制造经理月度工作总结,需要体现的主要工作内容为根据项目和产品特殊特性SOR要求,制定合理的SMT/PCBA工艺流程及标准,确保新产品能高效、快速、高品质平稳导入量产,提高产品SMT/PCBA生产的直通率,降低报废、持续改善;进行课室的KPI绩效管理,课室组织架构的完善,课室人员的管理和团队士气的提升,协助电子部件制造部长进行新工艺、新技术、新材料、新设备的评估、验证你和导入。。注意你需要保证内容逻辑清晰,分条表述,有结构关系。
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请写一篇深化“6S”现场管理提升推广本年度工作计划,针对存在的问题一是部分企业领导层重视程度不够,交办给相关部门或生产单位后,未给予持续关注、督导工作进展。
二是看板管理、颜色管理仍需要统一设计推广,系统完善目视化管理。
三是部分企业全员参与度不够,特别是部分境外企业当地员工未有效参与到现场管理提升工作中。
四是将“6S”现场管理改善落到效益效率的成效还不明显,与降本增效结合不够。
五是部分企业宣传力度不够,做了很多工作,取得了明显成效,但未利用公司内外部网站、公众号进行有效宣传。
请写一篇深化“6S”现场管理提升推广本年度工作计划,针对存在的问题一是部分企业领导层重视程度不够,交办给相关部门或生产单位后,未给予持续关注、督导工作进展。 二是看板管理、颜色管理仍需要统一设计推广,系统完善目视化管理。 三是部分企业全员参与度不够,特别是部分境外企业当地员工未有效参与到现场管理提升工作中。 四是将“6S”现场管理改善落到效益效率的成效还不明显,与降本增效结合不够。 五是部分企业宣传力度不够,做了很多工作,取得了明显成效,但未利用公司内外部网站、公众号进行有效宣传。
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标题:深入学习贯彻习近平法治思想,以中国式现代化推动东北全面振兴分论题:1.习近平法治思想的东北法治实践2.“向北开放·向东看”中俄法治建设比较与合作3.持续改善东北法治化营商环境4.以数字法治建设推动和保障新质生产力发展5.东北全面振兴与新质生产力发展的法治保障研究6.完善党内法规体系建设与全面从严治党7.中国式现代化东北实践的法治保障研究8.东北地区乡村治理法治化研究
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