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项目启动会流程及内容

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项目启动会流程Word模板推荐

第一章项目过控服务概述

第一节服务背景与目的
第二节服务范围与对象
第三节服务特点与优势
第四节服务预期成果
第二章项目启动与规划

第一节项目启动会组织与准备
第二节项目目标与任务明确
第三节项目计划制定与评审
第四节项目资源调配与分工
第三章项目执行与监控

第一节项目进度管理与调整
第二节项目质量管理与风险控制
第三节项目成本管理与优化
第四节项目信息沟通与协调
第四章项目变更与应对

第一节变更申请与审批流程
第二节变更实施与验证
第三节变更影响评估与调整
第一章项目过控服务概述 第一节服务背景与目的 第二节服务范围与对象 第三节服务特点与优势 第四节服务预期成果 第二章项目启动与规划 第一节项目启动会组织与准备 第二节项目目标与任务明确 第三节项目计划制定与评审 第四节项目资源调配与分工 第三章项目执行与监控 第一节项目进度管理与调整 第二节项目质量管理与风险控制 第三节项目成本管理与优化 第四节项目信息沟通与协调 第四章项目变更与应对 第一节变更申请与审批流程 第二节变更实施与验证 第三节变更影响评估与调整
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完成一份项目报告。项目内容包括一、调研,作为诊断依据
1、问卷:
管理:对管理者进行调查问卷
文化:对全员调查问卷
2、访谈:
GAPS地图
流程:梳理每个岗位流程
3、现场:到盛德大药房现场调研
二、培训——时间、对象、时长
1、针对全员:
项目启动会
课程:知己解彼的有效沟通,2天
2、针对管理者的课程:文化workshop
3、针对业务的课程:顾问式销售
4、针对内训师的课程:专业呈现技巧、结构化思考
三、研讨会
1、业务研讨会
江大项目2次
OTC项目2次
2、管理研讨会
薪酬绩效研讨会
OK
完成一份项目报告。项目内容包括一、调研,作为诊断依据 1、问卷: 管理:对管理者进行调查问卷 文化:对全员调查问卷 2、访谈: GAPS地图 流程:梳理每个岗位流程 3、现场:到盛德大药房现场调研 二、培训——时间、对象、时长 1、针对全员: 项目启动会 课程:知己解彼的有效沟通,2天 2、针对管理者的课程:文化workshop 3、针对业务的课程:顾问式销售 4、针对内训师的课程:专业呈现技巧、结构化思考 三、研讨会 1、业务研讨会 江大项目2次 OTC项目2次 2、管理研讨会 薪酬绩效研讨会 OK
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项目启动会的会议流程
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项目启动会主持稿开场白台词和基本流程
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gcp机构项目启动会的流程和说明
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