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招标文件答疑与澄清的区别(附答疑表格)

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一、建设工程招标代理工作实施方案
1、拟派招标代理人员组织架构及岗位职责
2、对本项目招标代理的主要工作内容及进度计划描述
3、根据本项目实际情况,提出有针对性的工作要点描述及合理化建议
4、招标代理的廉政建设保证措施
5、防止招标过程质疑投诉的注意点及处理方案
二、建设工程交易代理工作质量保证措施
1、编制招标文件的质量控制与保证措施
2、招标答疑的质量控制与保证措施
3、开、评标会议的质量控制与保证措施
4、招标代理人员保密责任控制措施
5、招标控制价的质量控制与保证措施
一、建设工程招标代理工作实施方案 1、拟派招标代理人员组织架构及岗位职责 2、对本项目招标代理的主要工作内容及进度计划描述 3、根据本项目实际情况,提出有针对性的工作要点描述及合理化建议 4、招标代理的廉政建设保证措施 5、防止招标过程质疑投诉的注意点及处理方案 二、建设工程交易代理工作质量保证措施 1、编制招标文件的质量控制与保证措施 2、招标答疑的质量控制与保证措施 3、开、评标会议的质量控制与保证措施 4、招标代理人员保密责任控制措施 5、招标控制价的质量控制与保证措施
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投标单位针对招标人及项目特点,提供针对性的服务方案。服务方案根据招标工作内容、工作程序、质量和技术保证措施。包括但不限于招标过程组织管理、公告发布、澄清答疑、专家抽取、开评标现场管理、质疑投诉处理、保密管理方案、资料管理方案、与招标人沟通协调的方案措施等。
投标单位针对招标人及项目特点,提供针对性的服务方案。服务方案根据招标工作内容、工作程序、质量和技术保证措施。包括但不限于招标过程组织管理、公告发布、澄清答疑、专家抽取、开评标现场管理、质疑投诉处理、保密管理方案、资料管理方案、与招标人沟通协调的方案措施等。
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1.根据本部下发的招标管理办法结合本公司实际情况,制定相应的招
标管理规定;
福建省安然燃气有限公司体系建设文件燃气工程施工招投标管理办法
5
2.根据年度计划大纲,制定工程建设招标计划;根据项目性质及特征,
编制招标文件;
3.根据项目性质组织本公司招标领导小组成员推荐投标单位并进行
资格预审;
4.根据项目性质组织相关人员进行评标委员(专家)抽取;
5.发布投标邀请书、发布答疑及澄清、组织开/评标会议、组织投标
(响应)文件评审与谈判、提报定标审批流程、中标结果公示、发放中标
通知书等全流程招标业务
1.根据本部下发的招标管理办法结合本公司实际情况,制定相应的招 标管理规定; 福建省安然燃气有限公司体系建设文件燃气工程施工招投标管理办法 5 2.根据年度计划大纲,制定工程建设招标计划;根据项目性质及特征, 编制招标文件; 3.根据项目性质组织本公司招标领导小组成员推荐投标单位并进行 资格预审; 4.根据项目性质组织相关人员进行评标委员(专家)抽取; 5.发布投标邀请书、发布答疑及澄清、组织开/评标会议、组织投标 (响应)文件评审与谈判、提报定标审批流程、中标结果公示、发放中标 通知书等全流程招标业务
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