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最新供应商关联企业情况声明

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供应商关联单位的说明Word模板推荐

供应商关联关系单位披露表(格式)
供应商关联关系单位披露表(格式)
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针对此行为,湖南证监会在2018年对尔康制药责令整改,并处以60万元的罚款。鉴于关联方交易的高度隐蔽性,很多医药企业倾向于利用第三方供应商对关联方交易进行掩护和粉饰,同时避免合并抵消,因此关联方交易成为当前医药行业审计研究的重要对象。
针对此行为,湖南证监会在2018年对尔康制药责令整改,并处以60万元的罚款。鉴于关联方交易的高度隐蔽性,很多医药企业倾向于利用第三方供应商对关联方交易进行掩护和粉饰,同时避免合并抵消,因此关联方交易成为当前医药行业审计研究的重要对象。
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1	客户管理	客户业务科目构成、增值服务内容及报价单管理等/供应商报价单合同等/可导入和合同,模板/人工录入	维护客户相关数据,关联相关业务后续操作的费用计算,库容计算,成本计算等
	计费管理	业务所产生合同内收费科目的自动逻辑计算,以及非收费操作项目以及外包服务、以及人员设备产生的成本等/人工录入功能等	记录每个节点所产生的科目、费用、成本等,以供后续统一计算分析等。
		特殊费用计算模块可定制	同一收费主体/业务,不同库区,独立计算并最终汇总应收成本等功能
		供应商外包服务科目等应付计算	人员、设备
1 客户管理 客户业务科目构成、增值服务内容及报价单管理等/供应商报价单合同等/可导入和合同,模板/人工录入 维护客户相关数据,关联相关业务后续操作的费用计算,库容计算,成本计算等 计费管理 业务所产生合同内收费科目的自动逻辑计算,以及非收费操作项目以及外包服务、以及人员设备产生的成本等/人工录入功能等 记录每个节点所产生的科目、费用、成本等,以供后续统一计算分析等。 特殊费用计算模块可定制 同一收费主体/业务,不同库区,独立计算并最终汇总应收成本等功能 供应商外包服务科目等应付计算 人员、设备
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1.采购环节营运资金管理现状
采购环节作为供应链的起点,连接着企业和上游的原材料供应商。采购环节的营运资金一般都是与上游原材料供应商有着直接的关联。良品铺子公司在采购环节与优秀供应商合作,采取锁定并购买全球优质的原料的措施以保障产品的品质,优化采购的成本。公司还采用“以销定采”的模式,更加精准的、有计划的采购定制和非定制的产品,极大地缩减了产品到达消费者手上的时间,提高了产品的新鲜程度。
2.库存与配送环节营运资金管理现状
良品铺子公司采用了全渠道共享模式管理库存,在收到订单后,能够从最近的仓库以最优的方
1.采购环节营运资金管理现状 采购环节作为供应链的起点,连接着企业和上游的原材料供应商。采购环节的营运资金一般都是与上游原材料供应商有着直接的关联。良品铺子公司在采购环节与优秀供应商合作,采取锁定并购买全球优质的原料的措施以保障产品的品质,优化采购的成本。公司还采用“以销定采”的模式,更加精准的、有计划的采购定制和非定制的产品,极大地缩减了产品到达消费者手上的时间,提高了产品的新鲜程度。 2.库存与配送环节营运资金管理现状 良品铺子公司采用了全渠道共享模式管理库存,在收到订单后,能够从最近的仓库以最优的方
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根据上述的关于甲子公司实体销售功能转移到上海的项目,请建议一个可行的1)项目时间表,包括启动、实施、验收等关键阶段的时间节点,从2019年4月9日开始到2019年6月9日结束2)标注重要的里程碑事件,以便跟踪项目进度,包括a.在上海子公司下面开立资本金账号(中国银行),投入资本金。同时开立基本账号(汇丰),拉入SMITHS集团现金池b.北京仓库库存盘点并转移c关联方价格拟定,d.上海子公司Oracle账套开启并测试(员工报销,供应商付款,固定资产采购,总账报表等)e上
根据上述的关于甲子公司实体销售功能转移到上海的项目,请建议一个可行的1)项目时间表,包括启动、实施、验收等关键阶段的时间节点,从2019年4月9日开始到2019年6月9日结束2)标注重要的里程碑事件,以便跟踪项目进度,包括a.在上海子公司下面开立资本金账号(中国银行),投入资本金。同时开立基本账号(汇丰),拉入SMITHS集团现金池b.北京仓库库存盘点并转移c关联方价格拟定,d.上海子公司Oracle账套开启并测试(员工报销,供应商付款,固定资产采购,总账报表等)e上
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序号	部门或职务	主要
业务	项目岗位廉洁风险库	预防措施
1	综合部	车辆
管理	违规租赁内部职工私车	畅通监督渠道,接受职工监督
2			违规为私车报销油费、修理费、路桥费、保养装饰费等应由个人承担费用	
3			违规外借车辆或公车私用	
4			违规为私车或公车私用的车辆事故买单	
5			高价定点汽车修理厂,吃拿回扣	
6		物资
采购	选择利益关联供应商或吃拿回扣(主要有烟、酒、茶、礼品、电器、服装、办公用品、劳保用品、生活用品等的采购)	严格执行集团公司规章制度,强化制度的执行力,按制度
序号 部门或职务 主要 业务 项目岗位廉洁风险库 预防措施 1 综合部 车辆 管理 违规租赁内部职工私车 畅通监督渠道,接受职工监督 2 违规为私车报销油费、修理费、路桥费、保养装饰费等应由个人承担费用 3 违规外借车辆或公车私用 4 违规为私车或公车私用的车辆事故买单 5 高价定点汽车修理厂,吃拿回扣 6 物资 采购 选择利益关联供应商或吃拿回扣(主要有烟、酒、茶、礼品、电器、服装、办公用品、劳保用品、生活用品等的采购) 严格执行集团公司规章制度,强化制度的执行力,按制度
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物资采购招标方案
公司自2021年通过公开招标形式,与5家物资供应单位以服务时间3年期限(1+1+1续签方式)签订供货合同,分别是保洁用品2家、五金劳保2家(其中1家未通过供应商服务考评,2022年到合同到期后,未进行服务续签)、办公用品1家,保障我公司日常办公及各项目作业的使用需求。目前,剩余4家供应商均已到合作期限。结合国资委要求及我公司招采办法,应通过招采平台,再次进行新一周期的供应单位招采工作。在近年的物资采购数据中,有使用量较大同时成本支出较大的物资尤为突出(如:卫生用纸、保洁工具等)。针对一些
物资采购招标方案 公司自2021年通过公开招标形式,与5家物资供应单位以服务时间3年期限(1+1+1续签方式)签订供货合同,分别是保洁用品2家、五金劳保2家(其中1家未通过供应商服务考评,2022年到合同到期后,未进行服务续签)、办公用品1家,保障我公司日常办公及各项目作业的使用需求。目前,剩余4家供应商均已到合作期限。结合国资委要求及我公司招采办法,应通过招采平台,再次进行新一周期的供应单位招采工作。在近年的物资采购数据中,有使用量较大同时成本支出较大的物资尤为突出(如:卫生用纸、保洁工具等)。针对一些
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供应商行为准则。目标供应商中签署供应商行为守则的百分比或数量文件应说明以下内容:关于在报告期间签署公司供应商行为守则的目标供应商(如按采购类别、战略供应商或其他目标因素)所占比例的公开或内部综合数据报告。可系文件示例:采购管理报告,年度报告、CSR/可持续发展报告等。关于公司部分范围或公司之外运营的报告(例如,关于子公司、母公司、姊妹公司等),不保证会对评告产生响。应说明报告期,其应涵盖至少一年期间,最近的报告期不应早于最近两个日历年
供应商行为准则。目标供应商中签署供应商行为守则的百分比或数量文件应说明以下内容:关于在报告期间签署公司供应商行为守则的目标供应商(如按采购类别、战略供应商或其他目标因素)所占比例的公开或内部综合数据报告。可系文件示例:采购管理报告,年度报告、CSR/可持续发展报告等。关于公司部分范围或公司之外运营的报告(例如,关于子公司、母公司、姊妹公司等),不保证会对评告产生响。应说明报告期,其应涵盖至少一年期间,最近的报告期不应早于最近两个日历年
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六、运营计划:
(一)生产流程:详细描述产品的制造过程或服务的提供流程,包括原材料采购、生产、质量检验等。
(二)供应链管理:说明如何选择合适的供应商,以及如何管理库存和物流。
(三)质量控制:介绍质量管理体系,包括质量标准、检测流程和改进措施。
运营计划:详细阐述你的生产或服务流程,以及如何保证质量和效率。
六、运营计划: (一)生产流程:详细描述产品的制造过程或服务的提供流程,包括原材料采购、生产、质量检验等。 (二)供应链管理:说明如何选择合适的供应商,以及如何管理库存和物流。 (三)质量控制:介绍质量管理体系,包括质量标准、检测流程和改进措施。 运营计划:详细阐述你的生产或服务流程,以及如何保证质量和效率。
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云南斯迈欧商贸有限公司的投标书,招标单位为招商银行昆明支行,采购需求:采购内容包括如卫生棉、牙膏、家具清洁剂、美妆、奶粉等日常营销宣传品,要求为:1、供应商在我行采购订单下单后,能够在规定的时间内提供符合下单要求的商品;2、供应商能够保障货品质量,有完善的售后服务体系,对有质量问题的货品需进行免费退换货;3、供应商服务范围能够覆盖昆明、曲靖、丽江、红河等我行网点覆盖的地区。交货期:7自然日验收标准:货物品类、规格、型号、数量和外包装均符合我行要求;产品包装无损坏、对产品及送货清单进行比照验收。免
云南斯迈欧商贸有限公司的投标书,招标单位为招商银行昆明支行,采购需求:采购内容包括如卫生棉、牙膏、家具清洁剂、美妆、奶粉等日常营销宣传品,要求为:1、供应商在我行采购订单下单后,能够在规定的时间内提供符合下单要求的商品;2、供应商能够保障货品质量,有完善的售后服务体系,对有质量问题的货品需进行免费退换货;3、供应商服务范围能够覆盖昆明、曲靖、丽江、红河等我行网点覆盖的地区。交货期:7自然日验收标准:货物品类、规格、型号、数量和外包装均符合我行要求;产品包装无损坏、对产品及送货清单进行比照验收。免
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请简要介绍企业共赢模式下供应商管理的基本情况,说明与战略供应商的协同机制或采取的措施,与哪些主要的供应商建立了长期稳定的合作伙伴关系,以及对产业链供应链生态建设所发挥的价值作用。
请简要介绍企业共赢模式下供应商管理的基本情况,说明与战略供应商的协同机制或采取的措施,与哪些主要的供应商建立了长期稳定的合作伙伴关系,以及对产业链供应链生态建设所发挥的价值作用。
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关于四川通信运营商引进第三方公司
建设通信铁塔并租用的项目说明
1、项目背景介绍:
根据各个通信运营商集团公司提出的,方便人民群众,提高通讯质量,提高信号覆盖的指标的要求,四川省内的通信运营商(以下简称:运营商)对补点建塔的需求量日益剧增,由于运营商的建设供应商四川铁塔人员较少,协调能力不足,不能满足运营商的建塔需求,秉承国家对引进民营企业参与国家的通讯建设的政策精神,运营商2024年特引进一批第三方公司(以下简称:第三方)参与自身通信铁塔建设计划。

2、收入(盈利)模式:
第三方和运营商的租赁合同每5
关于四川通信运营商引进第三方公司 建设通信铁塔并租用的项目说明 1、项目背景介绍: 根据各个通信运营商集团公司提出的,方便人民群众,提高通讯质量,提高信号覆盖的指标的要求,四川省内的通信运营商(以下简称:运营商)对补点建塔的需求量日益剧增,由于运营商的建设供应商四川铁塔人员较少,协调能力不足,不能满足运营商的建塔需求,秉承国家对引进民营企业参与国家的通讯建设的政策精神,运营商2024年特引进一批第三方公司(以下简称:第三方)参与自身通信铁塔建设计划。 2、收入(盈利)模式: 第三方和运营商的租赁合同每5
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